2019年2月21日｜阴转晴
早上六点五十，我在闹钟响前醒来，习惯性拿起手机看邮件，副总凌晨一点发来的一封邮件排在最上方，标题是“下周例会汇报准备”，正文内容很简单：“节点压缩方案执行进度、问题清单、初步改进建议，下周例会将专门安排你汇报一次。”
我盯着这行字愣了几秒，眼睛还没完全睁开，心跳就明显加快了一拍。
吃过简单的早餐，我八点准时进公司，空气里还带着未散尽的寒意，前台值班同事在点外卖，几个早到的财务和法务同事抱着文件来回走动，打着招呼却都带着急匆匆的神色。
电脑刚开机，群里就已经炸开了锅。
“预算预估提前，但数据不完整，怎么填？”
“法务拟稿格式跟正式流程不一致，能不能先行执行？”
“运营反馈部分供应商未配合，节点延后半天，怎么办？”
信息刷得飞快，我没有慌乱，而是深呼吸后快速整理问题分类，法务、财务、运营分三组分流推进，同时拉上魏鹏协助联系供应商确认执行时间。
魏鹏在群里只回了三个字：“马上搞定。”
不到半小时，我就收到了法务预审流程确认邮件，财务提交了初步可回填表格，运营那边表格也上传了最新版本，只留下一行备注：“如被查到节点延后，请说明为特殊流程协商。”
我看着这句话，心里闪过一丝笑意——这一行字看似随意，但其实是运营为后续风险做的自我保护，也是我们这次节点压缩最真实的写照。
九点整，我召集了跨部门核心小组线上晨会，用最简短的十分钟直接说明：“节点压缩今天正式全流程执行，出现问题第一时间报备，不许隐瞒，不许绕弯，今天结束前给我第一轮反馈。”
挂断会议后，我把副总凌晨的邮件截图发到自己桌面，提醒自己今天要完成初稿准备，以便提前发给副总校阅。
中午魏鹏提议去楼下吃饭，我本想拒绝继续核对资料，但看他站在我桌前，眼神平静却带着不容拒绝的意味，我还是关了电脑跟着他去了楼下。
我们坐在靠窗的位置，阳光透过玻璃洒在桌面上，外面是灰蒙蒙的晴天，远处的楼影在薄雾中若隐若现。
“这几天不错。”魏鹏开口。
“还行，压力挺大。”我实话实说。
“你是压力大，但别人看你，觉得你稳得像个老油条。”他拿筷子指了指我，笑着说。
“我也只是装出来的。”我盯着饭盒里的米饭，声音不大。
“装得好也是本事。”他笑了一声，顿了顿，神情认真下来，“不过我得提醒你一句，位置越高，摔下来的时候更疼。别让别人习惯了你一直加班一直接烫手山芋，有时候适当拒绝，也是保护自己。”
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