第265章｜2019年3月21日｜晴
早上六点半醒来时，天已经亮了，街边早餐摊上蒸汽升腾，豆浆机的嗡鸣声和油条下锅的噼啪声传进出租屋窗户里。
洗完脸，穿上白衬衫和那条没有褶的黑西裤，把头发仔细抹好，站在镜子前看了看自己。
今天是集团正式场景演示。
走进地铁时，我看见人群像一股一股涌动的河水，每个人都埋着头，挤着往前走。
在车厢里，我默背ppt节奏，手在裤缝边上不自觉地收紧又放松。
“稳住。”我心里默念。
八点五十，我和副总一起走进集团总部十二楼会议室，里面已经坐了几位业务副总和财务主管，还有人事主管在侧边翻着资料。
“今天流程演示，你别紧张，就当普通会议讲解。”副总低声说。
我点点头，手心微微有汗。
九点整，投影仪亮起，我按下翻页笔：
“各位领导上午好，现在开始流程压缩和节奏优化方案正式汇报。
我听见自己的声音在会议室里回荡，稳而不飘。
翻页时，我习惯性在心里默数“1，2”，让节奏和呼吸同步。
第十页讲完时，财务主管抬起头，说：
“这里的数据模型做得不错，压缩节点可以节约多少人力工时？”
我快速答道：“根据测算，每个周期可节约12.8%的工时和对应支出，全年预计可节省近20万预算。”
对方点头，补充：“如果落地，要准备风控配套。”
副总看了我一眼，示意继续。
当我讲到流程监控与应急预案那一页时，人事主管也插话：
“年轻人不错，思路清晰，但要考虑多种场景适配，不要过度乐观。”
我礼貌地笑了笑：“是，我们也做了乐观、中性、悲观三种方案，数据已在备选方案页展示。”
会议室静了两秒，随后有人轻轻点头。
四十分钟的演示结束后，我深深鞠了一躬，收回翻页笔时手指微微颤了一下。
副总拍了拍我的肩膀：“做得不错。”
财务主管也站起来：“年轻人，有思路，肯动脑，挺好。”
走出会议室时，我感觉自己后背已经湿透，但脚步很轻。
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