｜2019年7月1日｜晴
今天是七月的第一天，也是我回总部后第一次正式在会上做外派流程执行情况的汇报。
昨晚睡得不算特别好，一直在脑子里过流程执行报告里可能会被问到的细节问题，凌晨两点多醒了一次，又翻了翻笔记才又睡着。
早晨六点半醒来，洗漱完吃了两个鸡蛋加牛奶，让自己保持清醒，出门前看了眼窗外湛蓝的天空和明亮的阳光，心里默默说：
“稳住，今天做完，就算小小跨过一关。”
提前四十分钟到公司，把笔记本和流程执行报告打印稿拿出来，在工位上检查了一遍投影设备，试了两遍ppt翻页流畅度。
同事小刘走过来笑着说：
“周哥，今天正式上台？”
我笑：“嗯，第一次，心跳快。”
他摆摆手：“没事，你都去武汉现场执行过，这个算啥。”
九点整会议准时开始，魏鹏先开场介绍流程执行外派总结内容后，把时间交给我。
我深吸一口气，点开投影，把视线扫过台下十几双眼睛，看见张姐也在位置上看着我，笑了笑。
“大家好，我是周磊，今天向大家汇报武汉供应商流程执行现场跑线总结与优化方案……”
开口前两句话有些紧，喉咙发干，好在迅速进入状态，流程梳理、现场照片、问题节点、优化措施、反馈成果，一步步按顺序讲下来。
讲到现场扫码延迟节点如何通过提示纸条和系统弹窗优化减少人为失误时，张姐点了点头，魏鹏也拿笔在纸上做了记录。
汇报完后，我停下来深呼吸了一口气，说：
“以上是此次武汉外派流程执行总结，谢谢大家。”
台下先是几秒安静，随后魏鹏带头鼓了下掌，张姐笑着说：
“讲得很好，条理清晰，细节完整，尤其是现场问题处理和反馈效果，做得不错。”
我心里的紧张瞬间松开，微微笑着说：“谢谢张姐。”
魏鹏开口补充：
“外派不仅是完成工作，也是成长机会。这次武汉执行报告是很好的示范。下一步建议你把这份优化方案继续完善，形成部门流程优化指导案例，给其他外派同事做参考。”
我立刻点头：“好的，收到。”
会议结束后走出会议室时，整个人像是卸下了一块石头，虽然出了不少汗，但内心无比踏实。
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