濠江，永兴银行大堂分行。
办公区一间会客室里，王可不怒自威地坐在沙发上跟田胜平、梁森等人沟通交流工作。
管理人员们分别跟老板汇报内部管理和业务运营的情况。
目前，永兴银行集团之全资附属公司濠江永兴银行在濠江共有15家分行机构。
而根据王可从相关总结报告中的了解。
从去年年初收购完成，经过一年多的内部梳理和调整发展，永兴银行已经由原来的70余家分行扩张到80余家。
其中经营着5个财富管理中心和一个遍布港澳的分支机构网络。
香江和濠江两地的分行数量变化不大，市场覆盖率基本饱和。
所以，发展设立新分行主要集中在内地。
其内地全资附属公司在鹏城、羊城、魔都、京城、金陵、临安、泉城、蓉城等十几个一二线城市设有分支行机构共20家。
仅仅这一年多时间，就陆续新增了八家分行营业网点，进一步完善市场业务的覆盖。
加上在香江设有的五十多家总分行，整个永兴银行共拥有近百家分行营业网点及办事处，其国际网络遍布全球19个国家及地区。
王可一边听汇报，一边认真思考，有疑问直接开口问。
等大体了解完濠江这边永兴银行的情况。
“嗯，继续保持永兴银行的账户优势和服务理念，只有自身拥有与众不同的特色和业务能力，才能在一众银行中脱颖而出，并受到客户的青睐和认同。”
“同时也要利用好濠江这个得天独厚的地理位置和政策环境，当然一切的前提都要遵纪守法，一些触碰红线的问题坚决不能干。”
对于永兴银行，他没想着要发展成多么大的跨国银行机构。
战略定位就是作为自身庞大资金的一个安全保障。
鸡蛋不放在一个篮子里，为了避免风险和增加隐秘性，资金的流动情况和使用渠道也要掌控在自己手中。
这样更有主动权，不至于被人卡脖子，或者资金动向完全暴露在别人视线之下。
田胜平、梁森等人闻言，纷纷点头称是。
永兴银行算是一个区域性的小银行，得益于立足香江和经营几十年的品牌形象，知名度和影响力在港澳地区相当不俗。
同样也有一批忠诚的客户群体。
跟那些超大型跨国银行肯定是没法比，但差异化竞争还是有一些优势的。
所以，田胜平简单介绍了一下集团制定的市场策略和客户服务。
如开户门槛较低，在服务和费用上更有优势，国际贸易的款项结算相对方便，管理费用较低且达到较低的额度就可以享受豁免。
而且免征利息税，存款实际收益高。
其次是安全感高，国内业务据点并不多，与国内银行关联程度很低，便于进行国际支付业务和资金周转。
如今更是得到了兄弟公司“香江可欣投资”的合作加持。
因此，永兴银行在金融服务和投资理财方面具有突出优势，一点不比其他银行差。
王可听完轻轻笑了一下。
“呵呵呵，我上午路过就进来看了一下，分行的工作人员也给我详细介绍了银行的业务范围和服务优势。”
“正好我也给你们安排一个工作。”
田胜平和梁森等人闻言，马上正襟危坐作出一副洗耳恭听的姿态。
“待会梁森你带着人去对面的赌场走一趟，跟对方协调一下，我上午在他们赌场赢了八千多万，你们去帮我办理手续走流程。”
