行业协会一役的胜利，如同在密不透风的铁幕上撕开了一道口子，让阳光得以照入。然而，“明暗战略研究院”和许婕都清楚地知道，这远非终局。正如余年所预见的，与诺亚生物这样的跨国巨头对抗，是一场极其残酷的消耗战。即便最终在法律上赢得胜利，漫长的诉讼周期和巨大的资源消耗，也足以拖垮任何一个独立研究者或小型团队。
许婕面临的，正是这种“赢了官司，输了未来”的经典困境。她的个人积蓄在之前的抗争和藏匿中已消耗大半，而后续的法律程序，尤其是国际专利异议和可能出现的跨国诉讼，所需的费用将是天文数字。诺亚生物可以轻易地将诉讼拖延数年，用律师费作为武器，而许婕，等不起。
“我们不能只满足于在法庭上击败他们，”余年在核心会议上明确指出，“我们必须确保许婕和她的技术，能够活到胜利的那一天，并且能在胜利后真正焕发生机。否则，我们的努力将失去大半意义。”
打破困境，需要超越常规法律攻防的、更具创造性的综合策略。
第一计：以战养战，开辟第二战场。
苏晴提出了一个大胆的建议：“诺亚生物最怕的，不仅仅是失去这项专利，更是这项技术落入其直接竞争对手手中。我们可以谨慎地接触几家与诺亚生物存在直接竞争关系、且声誉相对较好的国内外药企，以‘潜在技术授权’或‘共同开发’为前提进行接触。”
“这太冒险了！”林晓首先表示担忧，“如何保证在接触过程中不泄露技术细节？如何防止这些企业本身也心怀鬼胎？”
“所以必须是‘潜在’和‘前提’。”苏晴解释道，“我们不提供核心数据，只展示经过脱敏的技术前景和我们已经掌握的确凿证据，表明诺亚生物的专利基础极其脆弱。目的是引起这些竞争对手的兴趣，让他们看到‘捡漏’的可能性。一旦有企业表现出诚意，他们自身的法务和资本力量就会成为我们的助力，甚至可能提前提供资金支持，以换取未来的优先合作权。”
这是一种风险极高的平衡术，但也是目前打破资金困局最可能见效的方法。余年权衡再三，同意了这一策略，但要求苏晴必须选择最可靠的中间人，并在接触过程中设置严格的信息防火墙。
第二计：借力打力，引入战略资本。
老周和程日星则从技术价值评估入手，着手准备一份极具说服力的商业计划书。“我们要将这项技术包装成一个值得投资的、独立的商业项目，而不仅仅是一个法律诉讼的标的。”老周说道，“重点突出其巨大的市场潜力、技术壁垒——即使经过诺亚优化，其原始思路的独特性仍是核心，以及……一旦摆脱诺亚的产权束缚，其快速商业化的清晰路径。”
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