苏易刚才的话，他真正感兴趣的是苏易对企业发展各阶段的分析，让他眼前一亮。
仔细分析自己投资过的很多企业，套用苏易的理论，的确如此。
这些企业在不同的阶段倒下不同的企业。
很多企业是业务瓶颈或产品问题造成，但按照苏易的模式去理解，归根结底就是企业创始人的能力不一。
一个优秀的创业者，当企业出现问题，或者带领企业一路突破的过程，才能体现出他们的与众不同。
纵观传统行业和现在互联网行业，成功的创业者都有着独特的个人魅力或眼光。
只有这样才能让企业遇到问题能够解决，遇到坎坷才能越过。
熊晓歌准备把苏易这套理论记录下来，做成方法论，在以后的投资中去尝试一下。
想到这里，熊晓歌说道：
“苏总，你这企业发展的套理论让我感受颇深，似乎很适合我们风投这个业务模型里使用。”
“哈哈，熊哥，你就别夸我了，我这是野路子的思维，你可别照搬，到时候亏钱别怪我。”
苏易听到熊晓歌的话，不由的笑了起来说道。
他刚才把这些话说出来，其中有一部分含义就是说给熊晓歌听的。
这套理论他也是结合前世很多商业案例和创业者情况总结的，不一定广泛适用，但肯定能适合大部分企业。
熊晓歌也跟着笑了笑，摇了摇头说道：
“苏总，现在国内的风投公司都是刚起步，很多理论和方法论都是来自国外。”
“但是这些方法论有很多水土不服，华夏商业环境和国外很不一样，文化基因的不同这是无法改变的。”
“风险投资要在华夏更好的本土化，一些理论和模式就需要根据本土化情况做调整。”
苏易点了点头，熊晓歌说的这些他都明白。
现在华夏的风投是发展初期，此时投项目大家的思维主要是选赛道，只要产品好，赛道够大，就有很多人投资。
经过之后十年的大浪淘沙，走到最后的风险投资公司，又得出一个很重要的理论。
投什么产品不重要，投什么赛道不重要，投的创始人是谁才是最重要的。
优秀的创业者，可以把前两者的弱势都弥补掉。
但前两者优秀，管理者不优秀，最终会被模仿者或同行后来者居上，你最多是个先驱者。
接下来熊晓歌拉着苏易聊了一会对企业管理的理解，反而开心网的事情不聊了。
苏易本来还想怎么给熊晓歌提升信心的，哪知道自己想太多了。
熊晓歌似乎在开心网与校园网对战上，比自己还有信心。
这种莫名的信任，让苏易又开心又紧张。
“苏总，联基投资张总马上到了，等会我们聊完中午一起吃个饭？”
“张总也是很义气的人物，虽然联基投资规模不大，但投的项目都还不错。”
“地网科技的创始人和他是同学，所以他就算想转让股份，在选择承接方都会很谨慎。”
