陈诚向于敏导演说明情况，协调好离组时间，先飞回北京处理完公司事务，便马不停蹄赶回江西老家。
回到熟悉的家乡，扑面而来的是项目即将落成的紧张与兴奋。“繁星商业广场”作为当地备受瞩目的综合性商业体，其规模与定位都牵动着众人目光。陈诚一落地便投入到开业前的最后筹备中。
他首先找到母亲，关切地问：“妈，‘繁星精品超市’的人员培训进展怎么样？一下子配齐熟练员工，压力不小吧？”
贺兰英脸上带着疲惫，眼神却依旧明亮：“是啊儿子，按你的高标准，有经验的人不好找。我们下了大力气培训，但时间太紧，想达到理想状态还需要过程。”
陈诚沉思片刻，提出过渡方案：“不能等所有人完美了再开业。把培训中表现最好、领悟力最强的骨干，先分派到各部门担任代理主管或组长，让他们在实践中快速成长，边做边学、责任到人，这样能最快搭建团队框架，撑过开业初期。”
贺兰英觉得此计可行，当即点头记下。
随后，陈诚又与母亲及超市负责人深入沟通经营理念：“我们的超市定位‘精品’，但绝不能曲高和寡。‘精品’的核心是货真价实，货源必须严格把关，杜绝以次充好。在此基础上，定价要合理亲民！”
他进一步阐述：“要让老百姓觉得这里的东西好、值得买，而且大部分人买得起。价格可以比普通超市稍高，体现品质差异，但不能脱离实际，让普通消费者望而却步。我们要做有良心、有品质，能让老百姓放心消费、得到实惠的精品超市，而非只服务少数人的奢侈品卖场。”
在陈诚的亲自坐镇指导下，“繁星商业广场”开业前的各项筹备工作得以梳理优化。
考虑到母亲需要照顾父亲的公司总部（位于老家），陈诚特意安排“繁星商业广场”的核心管理留在老家，公司首批元老都是家乡员工，对此毫无异议。陈诚早已承诺，未来他们将被派往全国各地担任分店店长及管理人员，公司给予充分成长空间，高层管理只会内部提拔，绝不外聘。
陈诚在家陪母亲、父亲及爷爷奶奶待了几天，敲定了精品超市的核心发展方向后，便将超市全权交给母亲贺兰英管理。
贺兰英格外开心，从前她只经营着几家小超市，如今一跃掌管全国连锁精品超市，档次与规模都上了好几个台阶。而且通过这段时间的考察，她深知这个项目潜力巨大，做得好便是一门利润丰厚、现金流充足的好生意。
