“这正是我们的优势所在。”陈子昂微笑着调出ppt，“我们的芯片在设计阶段就考虑了全球化的应用场景，通过了包括高温高湿、盐雾腐蚀等在内的极端环境测试。同时，我们正在与新加坡的科研机构合作，建立本地化的技术支持与检测中心，可以为东南亚客户提供最快24小时的现场支持。”
他继续展示着一组市场数据：“根据我们的分析，东南亚新能源汽车市场正处于爆发前夜。预计到2025年，该地区的电动汽车销量将占全球市场的15%，年复合增长率超过35%。特别是泰国、印尼、马来西亚等国政府都推出了强有力的电动车扶持政策。这是一个绝不能错过的战略市场。”
陈子昂走到窗前，指着窗外繁忙的港口说道：“新加坡是全球重要的航运和金融枢纽，在这里设立区域总部，不仅能覆盖整个东南亚市场，还能高效地管理区域内的物流、资金流和信息流。我们已经与本地多家银行建立了合作，为渠道伙伴提供灵活的金融解决方案。首年，我们的目标是实现5亿美元的芯片销售和前期市场布局，为明年‘星海01’的正式登陆打下坚实基础。”
杭州，星海科技总部全球运营指挥中心。
林澈面前是两块巨大的屏幕，一块实时连线着硅谷的丹尼尔团队，另一块则连线着新加坡的陈子昂团队。这是一次横跨太平洋的三地协同会议。
“听了两边的汇报，进展都符合预期，大家辛苦了。”林澈的声音通过高保真音响系统清晰地传递到两地，“星海的全球化，不是简单地把中国的产品卖到国外，而是要实现‘两个本地化’。”
他清晰地阐述其核心战略：
“第一，研发本土化。在硅谷，我们就是要利用那里最顶尖的人才和环境，攻克最前沿的ai技术。丹尼尔，你们要放手去干，不要有束缚。但有一点，你们研发的算法，必须具备全球适应性。”
说到这里，他特意转向新加坡的屏幕：“子昂，你们需要将东南亚独特的路况数据——比如曼谷拥堵的摩托车流、雅加达复杂的非标准道路、马来西亚雨季的湿滑路面——这些特征数据，实时同步给硅谷团队。硅谷的ai算法，不能只在美国的高速公路上跑通，必须经过东南亚复杂路况的‘淬炼’，才能真正具备全球竞争力。这是你们的协同点之一。”
“明白，林总！”丹尼尔和陈子昂异口同声地回应。
“第二，销售本地化。”林澈继续强调，“在新加坡，我们不仅要卖芯片和未来的汽车，更要融入当地。要雇佣本地人才，理解本地文化，遵守本地法规，与本地合作伙伴建立共赢的生态。子昂，东南亚各国国情不同，政策法规、消费习惯差异很大，要避免用一套模式打天下，要精细化运营，最大限度规避文化和监管风险。芯片的认证、数据隐私合规、汽车的准入标准，这些功课要做在前面。”
陈子昂郑重地点头：“我们已经组建了覆盖主要国家的法务与合规团队，正在密切跟进各国的相关政策变动。销售和服务团队也正在本地化招聘，确保我们‘接地气’。”
“很好。”林澈最后总结道，“硅谷是我们的‘科技雷达’和‘创新引擎’，新加坡是我们进军全球的‘桥头堡’和‘运营中心’。两者相辅相成，缺一不可。我们的目标，是让星海从一个强大的‘中国硬科技’品牌，稳步成长为一个受人尊敬的‘全球硬科技’品牌。这条路很长，但今天，我们迈出了最坚实的一步。接下来的日子，拜托各位了！”
会议结束，三地屏幕暗下。但星海科技的全球化引擎已经全面启动。
在硅谷，丹尼尔和他的团队继续沉浸在算法的世界里，为了一个更精准的识别、一个更安全的决策而奋战。
在新加坡，陈子昂团队已经整装待发，准备奔赴泰国、印尼、马来西亚，去面对不同的客户，去适应不同的市场，去打响星海科技在全球市场的第一枪。
而在杭州总部，林澈站在世界地图前，目光深邃。硅谷与新加坡，如同棋盘上落下的两颗关键棋子，共同构成了星海科技全球化战略的支点。
