看到雷军投来询问的目光，林澈进一步分析道：
“首先，这本身就是一场关公战秦琼式的比较。 格力是发展了23年的制造业巨头，根基深厚，尤其是在核心技术和线下渠道方面；小米才成立三年，代表的是互联网新模式，轻资产、快迭代、重用户体验。两者所处的行业阶段、商业模式、成本结构完全不同，单纯比较营收数字，意义有限。”
“其次，这场赌局最大的价值，在于它极大地提升了你们两位以及格力、小米的品牌曝光度和话题性。 我敢断言，未来五年，媒体会反复提及和报道这场赌局，这为双方省下的广告费恐怕都不止十亿。特别是董总，这场赌局会让她获得前所未有的互联网关注度，甚至成为‘网红’。”
“更重要的是，”林澈语气笃定地补充，“这看似是‘虚拟经济’与‘实体经济’的对决，但我看到的，却是两者必然走向融合的趋势。”他引用了一句马云后来在台上的点评，“‘没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想’。未来的赢家，一定是那些既能拥有格力那样的实体根基和技术创新，又能像小米一样具备互联网思维和效率的企业。”
“所以，”林澈总结道，“格力需要学习小米的互联网模式和用户运营，而小米，也必须补上核心技术和供应链控制的课。 这场赌局，恰恰逼着双方看向对方的长处，弥补自己的短板。对于小米来说，即便五年后营收暂未超越，只要在这个过程中提升了自身的综合实力，尤其是技术底蕴，就是最大的收获。”
雷军听完，若有所思地点点头，脸上的些许焦虑逐渐散去，取而代之的是明晰和坚定：“有道理。看来，这十亿赌约，不管最后谁输谁赢，都已经推动我们向前跑了。”
后来的事实发展，正如林澈所预料的那样。
这场“十亿赌局”在接下来的数年里成为了经久不衰的热门话题，持续为格力和小米带来巨大的流量关注。
而格力和小米，也在竞争中相互学习，走向融合。格力更加注重互联网渠道的建设和营销模式的创新；小米则持续补课核心技术，深耕供应链，并大力布局线下零售门店。
在后世，2018年，赌约到期，格力凭借1981亿元的营收险胜小米的1749亿元。但就在第二年（2019年），小米营收便成功突破2060亿元，超过了格力的1982亿元。雷军后来也首次公开承认，“五年内的赌注是输了，但是第六年我们赢了。”
目睹这一切的林澈，在自己的投资笔记上写下了这样一句话：“最高明的竞争，并非击败对手，而是让对手成为你进步的催化剂。这场赌局，没有败者。”
