凛冬的寒意在大学城上空盘桓不去，图书馆便利店的玻璃门上凝结着一层薄薄的白霜。店内一角，陈默盯着手机银行app里那个刺眼的数字：21,38读价值但无租赁价值的旧书（如文学名着、科普读物），进行公益展览和义卖。义卖所得款项，全部捐赠给学校环保社团或公益项目。
3. **环保积分联动：** 将活动与“智伞”、“智盒”、“智书”服务联动。学生在活动期间参与：
* 归还损坏的“智伞”（无论是否人为损坏，不追究责任），可获得“智盒”免费寄存时长或“智书”租金折扣券。
* 捐赠个人闲置旧书（非教材），可获得“智伞”雨天免费体验券。
* 在合作网点使用环保杯购买饮品（与苏蔓的奶茶店联动），可获得联盟服务积分。
4. **全渠道造势：** 联合校学生会、环保社团、艺术社团共同发起活动。在校园论坛、公众号、广播站进行全方位宣传预热，突出活动的公益性和联盟在资源循环上的实践。邀请校媒甚至本地生活类自媒体进行报道。
5. **联盟形象重塑：** 将“智伞联盟”包装成一个扎根校园、致力于环保公益和资源高效利用的“学生创业创新实践平台”，而不仅仅是一个商业租赁组织。
这个计划的核心在于：
* **成本极低：** 原材料是现成的废弃物，活动组织主要依靠学生社团的力量（提供场地和基本物料），联盟投入主要是人力和宣传物料（海报、传单）。
* **借势巨大：** 借校园环保公益的“大势”，借学生社团的组织力和影响力，借媒体的传播力。
* **目标多重：**
* **提振士气（对内）：** 让联盟成员（店主、猎人、陈默自己）看到新的希望和方向，感受到自身行为的价值感（不仅是赚钱），增强凝聚力。
* **重塑口碑（对外）：** 转移公众视线，从与“快雨伞”的低价竞争泥潭中跳脱出来，树立联盟积极、正面的社会形象，赢得学生和校方的认可与好感。
* **潜在引流：** 通过环保积分和联动优惠，吸引新用户尝试联盟服务。
* **清理库存：** 处理掉积压的废弃物，腾出空间。
这无疑是一场豪赌！赌的是校园对公益的热情，赌的是媒体对“学生创业+环保”故事的兴趣，赌的是“树上开花”的虚势能转化为实际的关注度和凝聚力！
陈默没有犹豫的时间。他立刻召集了联盟核心小组线上会议（苏蔓抱病参加）。当他将这个大胆的计划和盘托出时，线上出现了短暂的沉默。
“这…能行吗？搞这些花架子，能换来钱吗？”老王首先质疑，他最关心的是现金流。
“成本倒是不高…但万一搞砸了，不是更让人看笑话？”李老板也担忧。
“我觉得…可以试试！”刘强的声音带着年轻人的热血，“反正现在也没别的办法！搞点动静出来，总比憋屈死强！而且环保是好事，同学们肯定支持！”
苏蔓虽然声音虚弱，但态度坚决：“陈默，我支持！我们本来做的就是循环利用的事，只是以前没说出来！现在把它亮出来，堂堂正正！‘沁甜时光’全力配合，提供场地做展览义卖点！奶茶杯折扣活动立刻搞起来！”
陈默耐心解释：“王叔，李哥，这不是花架子！这是我们的‘势’！我们现在缺钱，但更缺人心，缺关注，缺一个让大家觉得我们‘不一样’的理由！‘快雨伞’有钱降价，但他们能搞这个吗？他们跟学生没这份感情！活动搞好了，校方认可了，同学支持了，我们联盟的牌子就立住了！牌子立住了，还怕以后没生意？而且，清理了这些垃圾，看着也舒心不是？”
最终，在苏蔓和刘强的支持下，加上陈默描绘的愿景，老王和李老板、张阿姨勉强同意一试。死马当活马医！
**第一步：火速串联，借势造势。**
陈默展现了惊人的行动力。
* **校内借势：** 他带着计划书，第一时间找到校学生会主席和环保社、艺术社的负责人。出乎意料地顺利！对方对这个由学生创业团队发起、结合环保与公益、并邀请学生共同参与创作的活动非常感兴趣，认为很有意义和创新性，当即表示全力支持！学生会提供活动审批绿色通道和部分宣传资源；环保社负责组织志愿者和对接捐赠项目；艺术社则对“变废为宝”的艺术创作摩拳擦掌！
* **物料准备：** 陈默和刘强等猎人，将仓库里的废旧物资分类整理，送到艺术社工作室。同时，赶制了简洁醒目的活动海报和宣传单页，核心口号：“让废弃重生，为环保加分！——智伞联盟‘绿色校园’公益行动”。
* **网点联动：** 苏蔓在病床上指挥店员，在“沁甜时光”腾出空间布置义卖展区，并推出“自带杯减2元”的环保活动。老王、李老板、张阿姨的店里也贴满活动海报，并设置旧伞回收点和旧书捐赠点（非教材）。
* **媒体铺垫：** 陈默撰写了新闻稿，重点突出“学生创业团队利用自身业务废弃物发起环保公益”、“艺术赋能，变废为宝”、“服务联动，倡导绿色生活”等亮点，通过学生会渠道发给校媒和本地几家关注青年创业、环保的媒体。
**第二步：活动引爆，花开有声。**
经过一周紧锣密鼓的筹备，“绿色校园，‘智’在循环”公益行动在师大校区正式启动！
