深夜的会议室里，投影仪的光束在墙上投下周天明的资料。陈序、顾明、赵知远和林晚晴围坐桌旁，气氛凝重。
周天明，五十六岁，天明资本创始人。顾明切换着幻灯片，最早靠收购国企改制发家，十年前转型做资本运作。
赵知远扶了扶眼镜：他的投资风格很有特点——只投行业前三，而且一定要控股。
更准确地说，陈序用激光笔圈出几个案例，他只投有核心技术，但暂时陷入困境的企业。
林晚晴翻看着财务报表：这些被收购的企业，最后都消失了。
不是消失，是被分解了。顾明调出另一组数据，核心技术打包出售，品牌雪藏，团队解散。典型的秃鹫式投资。
陈序点头：还记得我们分析过的绿能科技吗？那就是周天明的经典手法。
他站起身，在白板上画出一条时间线：
第一阶段，制造危机。通过供应链打压、舆论攻击，让目标企业陷入困境。
第二阶段，趁火打劫。在企业最困难时提出方案，实际是掠夺性收购。
第三阶段，拆分出售。核心技术卖给竞争对手，其他资产能卖则卖。
赵知远皱眉：这不就是合法的抢劫？
在法律边缘游走，但从不越界。顾明叹气，这才是他最可怕的地方。
陈序在白板上写下三个关键词：耐心、精准、狠辣。
据我了解，顾明补充道，周天明有个特点——从不亲自出面。所有操作都通过孙正明这样的白手套完成。
林晚晴担忧地问：那我们该怎么防备？
首先要弄清楚他的弱点。陈序在白板上画了个问号，再完美的猎手，也有失手的时候。
第二天，陈序约见了多位曾被周天明收购过的企业创始人。谈话都在隐蔽的茶室进行。
周天明？那就是个魔鬼！一位前光伏企业老板激动地说，他先让银行抽贷，再让供应商断供，最后假装救命恩人出现！
另一位前手机厂商创始人苦笑：我最后悔的，就是相信了他保留创始团队的承诺。收购完成第二天，我们就被保安出了办公楼。
这些谈话让陈序逐渐拼凑出周天明的完整画像。
晚上，陈序把收集到的资料带回公司。吴伟正在办公室等他。
陈总，您找我？吴伟显得有些紧张。
陈序直接问道：你在同辉时，见过周天明几次？
三......三次。吴伟咽了口唾沫，都是年终总结会上，他坐在最后排，几乎不说话。
说说你的印象。
吴伟努力回忆：他看人的眼神很特别，像是在评估一件物品的价值。孙正明在他面前，就像老鼠见到猫。
陈序若有所思：也就是说，孙正明做的每件事，其实都是周天明在背后指挥？
我怀疑是的。吴伟压低声音，有一次我偶然听到孙正明打电话，语气特别恭敬，一直在说是，周总
