研发部需要样品，为什么要等半个月？他召集相关部门负责人。
要走审批流程啊！生产部经理理直气壮，样品生产会打乱正常排期。
所以就需要建立快速响应机制。顾明在白板上画图，设立样品专用生产线，简化审批流程。
赵知远忍不住插话：如果能实现，我们的研发效率能提升百分之三十！
不仅如此。顾明继续道，我还建议成立项目管理办公室，专门协调跨部门协作。
一周后，新的管理体系初见成效。
陈总，您看。林晚晴展示着财务报表，实施新流程后，行政管理费用下降了百分之八。
赵知远也难得地露出笑容：样品生产现在三天就能完成，研发进度快多了。
但顾明并没有满足。他在周末加班，开始推行绩效考核改革。
新的绩效体系，不是用来扣钱的，是用来发现问题的。他在全员大会上解释，目的是帮助大家更好地工作。
有员工提问：如果总达不到绩效目标怎么办？
那就说明流程或培训出了问题。顾明回答，管理层要负责解决。
这番话赢得了员工的信任。
一个月后，公司的运作明显顺畅了许多。
现在每天能准时下班了。林晚晴在回家路上感叹，终于有时间陪小雨做作业了。
陈序微笑：这就是专业管理者的价值。
但他们都明白，这只是开始。更艰巨的挑战还在后面。
当天深夜，顾明给陈序发来一份报告：
管理体系基本建立，但发现几个潜在风险点，特别是新基地建设项目，需要重点关注。
陈序回复：放手去做，我支持你。
放下手机，陈序知道，有了顾明打造的管理体系，序言科技已经为接下来的大战做好了准备。
