在与一家亚洲企业的合作中，由于双方企业文化和管理风格的差异，导致项目推进过程中出现了沟通不畅和工作效率低下的问题。亚洲企业注重层级分明的决策流程，而江诗雅公司相对更加扁平化，决策速度较快。这使得在一些关键决策上，双方难以迅速达成一致。
“按照我们公司的流程，这个决策需要经过多层审批，可能需要一些时间。”亚洲企业的项目负责人说道。
林宇意识到，文化和管理差异如果不妥善解决，将会严重影响合作的顺利进行。他决定亲自前往亚洲合作企业，与对方的管理层进行面对面的交流。“我们理解贵公司的管理模式，但在项目推进过程中，我们需要一定的灵活性和决策效率。或许我们可以找到一个折中的办法，既尊重贵公司的流程，又能保证项目的进度。”林宇诚恳地说道。
经过与对方管理层的深入沟通，双方制定了一套专门针对该合作项目的沟通和决策机制。设立了联合决策小组，由双方关键人员组成，对于重要决策进行共同商讨，简化了部分不必要的审批流程，提高了决策效率。
然而，随着合作项目的不断深入，市场环境也在发生变化。竞争对手们看到江诗雅公司通过合作不断壮大，开始调整策略，加大了市场竞争的力度。他们推出了类似的合作项目，并以更低的价格和更激进的市场策略来抢夺市场份额。
