在保证审核全面性的同时控制审核成本方面，林宇构建了一个成本效益分析与资源调配模型。每次应对复杂监管变化启动临时审核团队时，先对可能涉及的审核成本进行预估，包括外部专家的聘请费用、内部人员的时间成本以及相关调研资料的获取费用等。
同时，根据监管变化对公司业务的影响程度和潜在风险大小，对审核全面性的价值进行评估。例如，如果某项监管变化可能对公司核心业务产生重大影响，那么全面审核所带来的风险降低和合规保障的价值就较高；反之，如果影响相对较小，价值则相应降低。
通过成本效益分析，确定合理的审核资源投入。对于价值高的审核任务，在保证成本可控的前提下，适当增加资源投入；对于价值相对较低的任务，优化资源配置，避免不必要的开支。例如，对于核心业务相关的复杂监管审核，邀请权威专家提供深度分析，但同时通过内部资源整合，减少不必要的调研环节，降低成本。
在资源调配方面，建立审核资源库，储备一批熟悉各类监管领域的内部专家和长期合作的外部专业人士。根据审核任务的特点，从资源库中精准调配最合适的人员，提高资源利用效率。同时，鼓励内部人员通过参与审核项目积累经验，逐步减少对外部专家的依赖，降低成本。
“通过成本效益分析精准投入，合理调配资源，在保证审核全面性的同时严控成本。”林宇在审核资源管理会议上说道。此外，对每次审核项目的成本和效果进行详细记录和分析，总结经验教训，不断优化成本控制策略。
在满足重点合作方需求的基础上兼顾其他合作方方面，江诗雅制定了分层服务与动态调整机制。首先，根据合作方对公司业务的重要性、合作规模以及发展潜力等因素，将合作方划分为核心层、紧密层和普通层。针对核心层合作方，投入主要资源，提供高度个性化、全方位的服务，确保风险共担和愿景重塑措施的顺利实施。
对于紧密层合作方，提供标准化与个性化相结合的服务。在通用的个性化方案框架基础上，根据其特定需求进行适度调整。例如，针对紧密层中具有一定创新能力的合作方，为其提供参与公司创新项目的机会，共同探索新的业务增长点。
对于普通层合作方，提供基础的支持和引导服务。建立合作方自助服务平台，在平台上提供各类通用的风险应对方案、市场分析报告以及业务发展建议等资源，让普通层合作方可以根据自身情况自主获取信息和支持。
同时，建立动态调整机制。定期对合作方的表现和需求进行评估，根据评估结果调整合作方所属层级，并相应调整服务策略。例如，如果某个普通层合作方在市场拓展方面取得显着进展，具备更大的合作潜力，将其提升至紧密层，提供更丰富的资源和支持。
“分层服务满足不同需求，动态调整适应发展变化，在聚焦重点的同时兼顾多元合作。”江诗雅在合作方分层管理会议上说道。通过这种方式，在资源有限的情况下，最大程度地满足各类合作方的需求，维护良好的合作关系。
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