林宇深知，应对竞争对手持续的低价策略和日益复杂的内部管理，必须双管齐下。他端坐在会议室首位，目光扫视着各部门负责人，神情严肃且坚定。
“面对竞争对手的疯狂低价，我们不能乱了阵脚。”林宇的声音沉稳有力，“销售部门要加强与客户的沟通，深入了解他们的真实需求，提供更贴合客户个性化需求的解决方案，强化客户粘性。客户服务部门要全面升级服务质量，确保客户在购买和使用我们产品的过程中，享受到无微不至的关怀。通过优质的服务，让客户认识到我们产品的价值远非价格可比。”
销售与客服部门负责人迅速记录要点，并表态会全力以赴。林宇接着将目光转向财务部门：“密切监控财务状况，合理调整预算分配。既要保证应对价格战所需的市场推广和产品优化资金，又要严格控制成本，避免不必要的开支。分析价格战对我们财务指标的影响，及时提供数据支持，以便我们做出精准决策。”
财务部门负责人点头示意明白。解决完外部市场问题，林宇将话题转向内部管理：“随着集团业务拓展，内部管理难度加大，我们必须优化管理流程。行政部门尽快梳理现有的管理流程，找出繁琐和不合理的环节，进行简化和优化。建立高效的信息流通机制，确保各部门之间信息实时共享，减少沟通成本和决策延误。”
行政部门负责人领命。林宇又看向各部门：“为了更好地协调各部门工作，成立跨部门协调小组，由各部门选派骨干成员组成。定期召开协调会议，及时解决跨部门合作中出现的问题。每个项目都要明确牵头部门和配合部门的职责，避免出现责任推诿现象。”
江诗雅在一旁认真倾听，对林宇果断且全面的决策深感钦佩。会议结束后，各部门迅速按照林宇的部署展开行动。销售团队积极与客户沟通，为高端客户定制专属的产品组合和服务方案，赢得了客户的高度认可；客服团队进行服务培训，以更加热情、专业的态度为客户解决问题，客户满意度大幅提升。
财务部门严格把控预算，通过精细的成本核算，为产品定价和市场推广提供了有力的财务支持。行政部门对管理流程进行全面梳理，优化后的流程使工作效率显着提高，信息流通更加顺畅。跨部门协调小组定期召开会议，有效地解决了部门间的协作问题，项目推进更加顺利。
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