在这种认知下就会出现货物瑕疵、消极怠工、效率低下等等问题，进而导致竞争力下降，收益降低，分红降低。
是不是想想说发现消极怠工等等直接开掉再招人？那么招人成本和培训成本有没有算上？
说完第二个问题后再说说第一个问题，假设所有银股持有人都有人接班，那么整个集体工坊阶层固化、管理固化、技术固化等等问题，这更不利于壮大。
“所以我在想，能不能在银股之外再设立一个股，以劳动贡献换取分红权，不占本金，我称之为身股。”
张子兴的声音打断了众人的思索：“大致的做法就是将集体工坊的份额分成三份，每年从从净利润中抽出一份的份额，诸如两成用于奖励工匠。
这里的工匠不止是除银股持有人之外的工匠，也包含银股持有人。
另外抽取一成用作其他，这个我们最后再说。
举个简单的例子，假设今年的利润是十万两银子，依旧是两百个银股持有人，以抽取两成为奖励，剩余七成就是七万两，两百个银股持有人每人是三百五十两银子的分红。
假设说今年要给五十位表现突出、或者技术能力强的工匠奖励，那么参与身股分红的人合计是两百五十人，总量两万两平均每人八十两。
身股只有分红权，没有继承权、转让权，一旦离开就失去了分红权，身股收回工坊。
身股很好理解，那诸位肯定好奇剩余的一股是做什么的，别着急，听我慢慢说！”
张子兴卖了关子，端起茶杯连续喝了几口后，才缓缓道：“另外一成依旧是用于奖励的，
我们暂定有一万个份额，一个份额是一两银子，只要是在工坊内的工匠都可以买，包括银股、身股的工匠。
假设上年工匠买五十股，那么就是五十两银子，按照今年的一成分红，也能分五十两银子。
当然了，这个份额是一直在变动的，因为工坊会不断的扩大，工匠人数逐步增加，那么这个总份额可能就变成了一万二、一万五千个。
依旧是净利润十万两算，一成是一万两，一万两千个份额就是每个份额八钱半的银子，第一年某位工匠购买的五十个份额就是四十二两五钱的分红。
也会出现今年利润较好，明年利润下滑且人数增加，那就意味着购买份额的银子总值是高于分红的银子，但是只要购买了且没有被剔除就会有一直分红的权利。
所以只要工坊有利润那就一直有分成，最后肯定是比你购买份额的银子要多。
这一种我姑且称之为在职股。
但这里面我们要注意几点，第一，在职股的购买一定要有限制的，例如至少要在集体工坊年干满三年，且三年的考评要在良好以上。
这么做的目的是让工匠们稳定在工坊内，减少招募和培养的时间成本，且也是给工匠们压力，表现的好才有，表现不好那就眼睁睁的看着吧。
第二点，购买的份额要有限制，每个年度良好能买多少，优秀能买多少，不是说你想买多少就买多少的。
否则的话，银股和身股的持有者能买完，在职股的连汤都没得喝。
除此之外，哪怕是在职股足够多，也要先让普通工匠们先购买，剩余的是身股，再然后去银股。
以上就是我的一些构想，诸位大人能听明白吗？”
