会议在沈青瓷的主持下有条不紊地进行着。
她条理清晰地回顾了公司上半年在各个投资领域的布局与成果，重点提到了几个标志性项目的进展，也客观分析了当前面临的一些挑战和不足。
接着，各部门负责人依次起身，结合ppt，汇报本部门上半年的工作总结、关键数据、遇到的问题以及下半年的初步工作计划。
陈默大多数时间都在安静地倾听，手指无意识地在光滑的桌面上轻轻点着，偶尔在笔记本上记录下几个关键词。他的目光沉静，让人看不出喜怒。
得益于他重生者的“天眼”和沈青瓷卓越的执行力，默婉资本上半年的一系列决策和投资布局，几乎都精准地踩在了时代发展的脉搏上，几乎没有出现方向性的错误。
因此，各部门的汇报虽然详实，但并没有太多需要他紧急纠偏或重大调整的地方。
轮到陈默做最后总结和部署时，他言简意赅。
“上半年的成绩，有目共睹，离不开在座每一位的努力和付出，辛苦了。”
陈默先给予了肯定，语气平和，“我们抓住了一些机会，也初步证明了默婉资本的模式和眼光。”
话锋一转，他继续说道：“但过去的成绩只是基石，投资行业，永远要看未来。下面，我谈谈公司下半年，以及更长远的一些战略方向和目标。”
所有人的精神都为之一振，知道重头戏来了。
陈默身体微微前倾，目光扫过与会的每一位核心成员，语气变得沉稳而有力：
“第一，战略聚焦。从2015年下半年开始，默婉资本的投资重心，要更加明确和集中地投向“移动互联网”这个黄金赛道。”
陈默稍作停顿，让众人消化了一下，然后具体阐述：
“在这个大方向下，我们要着重布局三大细分赛道：一是o2o垂直领域和to b企业服务。随着智能手机普及和4g网络铺开，线上与线下的融合会催生无数机会，无论是生活服务还是企业效率提升，都存在巨大潜力。”
“二是消费升级的萌芽。关注新消费品牌的崛起，以及线上线下融合的新业态。用户的消费观念在变化，谁能提供更好的产品、更优的体验，谁就能抓住下一波红利。”
“三是早期的硬科技。重点关注人工智能的基础应用和智能硬件领域。技术驱动是长期壁垒，虽然回报周期可能较长，但必须提前卡位。”
陈默给出了明确的目标：“下半年，我希望在这三大赛道里，我们能精准出手，完成3到5个高质量的种子轮或天使轮项目投资，并且，单个项目的占股比例，原则上不低于10%。我们要的不是简单的财务回报，而是深度绑定，陪伴成长。”
台下众人纷纷点头，快速记录。
“第二，生态构建。”
陈默继续说道，“光有钱不够，我们要打造默婉资本独特的吸引力。下半年，要着力搭建一个创业者社群+产业资源库。”
“通过社群，我们能更早地发现优质项目，与优秀的创业者建立信任和连接；通过资源库，我们能为我们投资的企业提供实实在在的助力，不仅仅是钱，还包括人才、技术、供应链、市场渠道等等。要让创业者一想到找投资，不仅能想到钱，还能想到默婉资本能带来的额外价值。”
“第三，投后深化。”
陈默的语气加重了几分，“对于我们已经投资的项目，投后管理不能停留在简单的报表跟踪和董事会席位。要时刻关注项目的各项细节，识别潜在风险，了解他们真正需要的帮助与扶持。无论是 ofo 的运营效率，拼多多的用户增长，还是米哈游的技术瓶颈，我们都要能提出建设性意见，调动资源帮忙解决。要做‘教练式’的投资人，而不是‘裁判式’的股东。”
陈默的讲话逻辑清晰，目标明确，既有宏大的战略视野，又有具体的执行路径，为默婉资本下半年的发展勾勒出了一幅清晰的蓝图。
