“还有这几个刚从警院选拔上来的苗子，理论扎实，冲劲足，缺的是火线历练……”
晚上，他则化身成一个耐心的倾听者。以“熟悉情况”、“请教问题”为由，邀请处里的老侦查员、各探组组长、技术骨干，甚至是一些普通的年轻干警，到办公室喝茶、聊天。话题天南海北，从经典案例的复盘，到办案中的困惑，再到对处里管理、资源配置的看法，甚至是一些家长里短。
通过这些非正式的交流，他不仅了解了每个人的性格、能力和想法，更感知到了这个团队微妙的氛围：有老刑警的骄傲与固守，有中生代的压力与彷徨，也有年轻人的锐气与渴望。如何将这群藏龙卧虎、个性鲜明的人有效整合，拧成一股绳，形成最强的合力，是他作为新任处长面临的首要，也是最关键的课题。
第二件事：复盘过往，萃取教训。
在熟悉团队的同时，陆野也在进行一场更为深刻的自我审视与战略反思。他让周洪斌将他个人电脑里，关于栾山煤矿案、问题疫苗案的所有资料、笔记、分析图，全部整理出来。
夜深人静时，他对着投影幕布，一遍遍复盘这两个将他推上如今位置的大案。他重新审视案件中的每一个关键决策点：当初为何选择那个侦查方向？证据链的构建是否存在侥幸？对手的反应模式有何规律可循？哪些环节本可以做得更快、更好？暴露出的，除了具体的犯罪行为，还有哪些更深层次的、系统性的问题，比如基层管理的漏洞，跨部门协作的壁垒，乃至“暗河”这种犯罪网络渗透的深度与广度？
他不仅自己想，还推动团队一起沉淀。他让周洪斌、孙启明等亲历者，将自己的经验、教训、甚至是当时一闪而过的灵感或误判，都形成文字材料，在处内组织小范围的“案例研讨会”。没有照本宣科，只有基于实战的血泪总结和思维碰撞。
