随着前线战事日益激烈，八路军对弹药的需求量呈爆发式增长，尤其是手榴弹，作为近战和攻坚的主力弹药，每月的消耗量都在一万枚以上。而独立团军工车间的手榴弹日产量一直维持在300枚左右，虽然能满足部分部队的需求，但面对大规模作战时，依旧显得捉襟见肘。前线的催货电报一封接一封，李铮深知，必须对现有的手榴弹生产流程进行彻底改进，大幅提升产量，才能跟上前线的消耗速度。
这天上午，李铮召集弹药生产组的全体骨干，在车间的弹药生产区召开现场会。只见各个生产环节的工人都在忙碌着，但流程显得有些杂乱：有的工人在铸造弹体，有的在混合火药，有的在安装引信，还有的在给弹体涂装，各个环节分散进行，没有形成有效的衔接，经常出现有的环节忙不过来，有的环节却在等待的情况。
“大家看，现在的生产方式太分散了，”李铮指着忙碌的工人们说道，“弹体铸造好后，要先堆放在一旁，等冷却后再运到火药装填区；火药装填完成后，又要等待引信安装，整个流程衔接不畅，浪费了大量时间，效率自然提不上来。”
弹药生产组的组长老张也皱着眉头说道：“李主任说得对，现在每个工人什么都干，既铸弹体又装火药，熟练程度不一，不仅效率低，还容易出现质量问题。上个月就有10枚手榴弹因为火药装填不均匀，爆炸威力不足，被退回了车间。”
“要提升产量和质量，必须搞流水线作业！”李铮斩钉截铁地说道，“我计划把手榴弹的生产流程分成四个专门环节：弹体铸造、火药装填、引信安装、外壳涂装，每个环节由专门的小组负责，实行流水作业，每个小组只专注于一个环节，熟练后效率自然会提升。”
吴天浩也补充道：“流水线作业的核心是标准化和专业化。每个环节都要制定明确的操作规范和质量标准，比如弹体铸造的壁厚、火药装填的重量、引信安装的深度，都要统一标准，这样不仅能提高效率，还能保证每一枚手榴弹的质量一致。”
会议结束后，手榴弹生产流水线的改进工作立刻启动。李铮将弹药生产组的80名工人分成四个小组，每个小组20人，分别负责一个生产环节，并任命经验丰富的技工担任组长，负责制定操作规范和培训工人。
第一环节是弹体铸造组，由老技工王铁匠担任组长。之前的弹体铸造都是手工操作，模具简陋，铸出的弹体壁厚不均匀，冷却后还容易出现砂眼和裂纹。王铁匠带领组员们，对铸造模具进行了改进：将单孔模具改为多孔模具，一个模具可以同时铸造6枚弹体，大幅提升了铸造效率；模具的材质换成了更耐高温的铸铁，减少了模具的损耗；在模具内壁涂抹了一层特制的脱模剂，让弹体冷却后更容易取出，同时减少了砂眼的产生。
改进后的模具试产时，一次就能铸造出6枚弹体，而且弹体壁厚均匀，表面光滑，冷却时间也从之前的2小时缩短到1小时。“太好了！这样一来，我们组每天能铸造出600枚弹体，完全能满足后续环节的需求！”王铁匠兴奋地说道。
第二环节是火药装填组，由陈婉儿亲自指导，组长是熟练技工老刘。之前的火药装填都是手工用勺子舀取，装填量不均匀，容易出现装多或装少的情况，影响爆炸威力。陈婉儿设计了一种定量装填器：用铁皮制作一个圆柱形的容器，容量正好是每枚手榴弹所需的火药量（50克），容器底部有一个活动的阀门，打开阀门就能将定量的火药准确地装入弹体。
同时，陈婉儿还制定了严格的装填规范：装填前必须检查弹体内部是否干净，有无杂质；装填时要轻拿轻放，避免火药受到撞击；装填完成后，要用专用的工具将火药压实，确保爆炸时能量集中。老刘带领组员们反复练习定量装填器的使用，很快就熟练掌握了操作技巧，装填速度从之前的每枚3分钟缩短到1分钟，而且装填量的误差不超过1克。
第三环节是引信安装组，组长是年轻技工小李，他之前在引信制作方面表现突出。引信安装是关键环节，安装不到位或过紧过松，都可能导致手榴弹哑弹或提前爆炸。小李带领组员们，制作了专用的引信安装夹具，将弹体固定在夹具上，然后用特制的扳手将引信拧入弹体，确保安装深度一致（2厘米），松紧适度。
为了提高效率，小李还对引信的供应流程进行了优化：引信制作组将做好的引信按10个一组包装好，直接送到安装组的工作台旁，避免了工人来回取放的时间。改进后，引信安装组每天能安装500枚手榴弹的引信，完全跟上了前两个环节的进度。
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