顾方秀听到父亲点名，有些紧张地攥紧了衣角，但眼神里也透着一股不服输的劲儿。
顾方远安静地听完父亲的分析，点了点头。
脸上露出赞同的神色：
“爸，您的这个分配方案，在咱们现有‘一个工厂一个负责人’的管理结构不做改动的前提下，考虑得非常周到，也非常合理，最大限度地利用了现有的人手。”
他先是肯定了父亲的思路，随即话锋一转，抛出了一个更具挑战性的假设：
“但是，爸，如果我告诉您，在未来的半年内，我计划围绕着食品这个大类，再新增设5个专业化的食品加工厂。
那么，按照您刚才的逻辑，这5个新厂子，您又打算如何分配给各位姐姐呢？”
顾父的眉头瞬间拧得更紧了，旱烟也忘了抽，拿着烟斗的手悬在半空。
他没有第一时间回答，因为这个假设触及到了现有管理模式的瓶颈。
按理说，食品相关的产业，应该优先交给目前管理食品厂、对此领域最熟悉的方芳（五丫）。
可是，一下子增加5个厂子，全部交给方芳一个人？
就算她能力再强，有三头六臂，忙得脚不沾地，恐怕也未必能管得过来，管得好。
质量、效率很可能都会出问题。
他沉吟了片刻，脸上露出为难的神色，目光在几个女儿脸上扫过，试探性地提出了一个折中方案：
“那……要不……把这五个新厂子，大家再一人分一个管着？”
他说完，自己都觉得有点不妥。
目光带着询问看向儿子，底气并不足。
他注意到五女儿顾方芳的嘴唇动了动，似乎想说什么，但最终还是没开口。
顾方远看着父亲那带着困惑和寻求答案的眼神，知道火候差不多了。
他不再绕圈子。
直接点明了这种分配方式，在业务关联性强的场景下可能带来的问题：
“爸，您看，如果我们新增的这五个食品厂，它们生产的产品，或者需要的原材料，相互之间存在着紧密的供应关系呢？”
他举了一个具体的例子，同时用手在桌上虚画着联系，
“比如，一家厂专门生产豆皮，一家厂专门生产大面筋（类似后世的辣条），一家厂做卤香豆干，一家厂做真空包装的卤蛋，还有一家做五香茶干子。”
他观察到父亲开始认真倾听，继续深入解释：
“您想，豆皮、豆干、茶干子，它们的核心原料都是黄豆，采购上完全可以合并进行......”
