这种导向并非只是说说而已，也不是让干部们自由选择，而是在民主征求意见的基础上进行集中决策，确保南北之间的干部能够进行一次全面的大轮换。
而且柳江河还把这种南北干部交流调整，通过制度性的文件固化下来，规定只要在盐都县的干部 ，那都要先到盐都县北部地区工作至少一年以上才能提拔。
调整之后，原本在北部工作的干部们来到了县城周边，他们对组织的关怀充满感激之情，工作也变得更加积极主动、充满活力。
而那些被派往北部工作的干部们，在经历了短暂的牢骚期以及柳江河的“杀鸡儆猴”之后，也逐渐接受了现实，并全身心地投入到北部的发展建设中，努力争取早日回到县城。
这样的干部调整策略，不仅有效地促进了南北地区的交流与合作，还为干部们提供了更广阔的发展空间和更多的晋升机会。
同时也激发了干部们的工作积极性和创造力，对整个盐都县的发展产生了积极而深远的影响。
这样大的改革调整，那肯定不是一帆风顺的，过程中也遇到了不少的矛盾和问题，没有谁愿意退出领导岗位，也没有谁愿意到偏远的乡镇工作。
在最初提出这个想法的时候，很多县级领导干部，那都是提出很多的意见，他们觉得这样的改革调整阻力太大，会造成很不好的影响，会让很多干部心寒。
对此，柳江河在常委会上是这样说的，“我们不可否认这些干部在盐都县的发展过程中做出过很大的贡献，这一点我们谁都没办法否认，但是如果还让他们在现在的岗位上，曾经作出贡献的他们又将会阻碍我们的发展”
“怎么办？难道我们就要任由这样的情况发展下去吗，我觉得不行，发现问题那就要解决问题，但是解决问题，我们也不能一棒子打死”
“我想不仅是他们，我们在座的每一位都可能遇到这样的情况，再过几十年，当我们临近退休的时候，那年轻的同志说不定也是觉得我们占着厕所不拉屎”
“但是，我们不能因为这样就不去做这个事情，而且我们也不会全部都让他们退下来，还是会根据每个人不同的情况，选择不同的方式，稳妥地推进这个工作”
最终，柳江河还是把所有县级领导干部的工作做通了，而且他们这个做法报到市委组织部以后，也得到市委组织部的肯定和支持。
对于这些五十来岁，还没有达到退居二线的干部，他们确实也是分类施策，对于能够推荐提拔成为副县级干部的。
他们积极向市委进行推荐，把几个相对年轻又很有资历的乡镇党委书记提拔为副县级，担任县人大、县政协的副职，对于他们来说也算是在级别上实现了突破。
对于确实有资历，但是又没有办法提拔的，那就尽量解决副县级工资待遇，让他们享受待遇。
另外还有一些，那就成为县人大、县政协内设机构的正职，还有一些还想干点事情的，就安排到工会妇联残联这些单位去任一把手。
很多副科级干部，他们的安顿就相对简单一些，他们大部分解决了正科级的非领导职务，他们也就觉得满足了。
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