周雨桐事件的风波逐渐平息，基金会的新制度开始稳步运行。但王芳知道，另一场无形的战役，才刚刚拉开序幕。赵氏家族内部那些审视、怀疑，甚至幸灾乐祸的目光，并未因她在公开舆论场的胜利而完全消失。相反，他们可能在等待，看她这个“惹出麻烦”的儿媳，如何面对家族内部的质询。
机会很快到来。赵氏集团季度董事会，讨论一项关于旗下传统制造业板块数字化转型的重大投资议案。这个板块由赵文渊一力主导，一直是家族内部保守势力的重要阵地。赵文渊准备的方案偏向保守，主张缓慢渐进，投入有限。
会议气氛凝重，几位年长的董事对大幅投入数字化转型表示担忧，认为风险过高，不如坚守现有优势。
就在讨论陷入僵局时，王芳轻轻放下了手中的资料。她今天穿着剪裁合身的浅灰色西装套裙，妆容淡雅，神色平静，并没有因为首次在如此核心的场合发言而有丝毫怯场。
“各位董事，关于这个议题，我或许可以从另一个角度提供一些参考。”她的声音清晰，不高不低，却足以让所有人的目光聚焦过来。赵峰坐在主位，眼神平静，看不出波澜，但微微颔首示意她继续。
“我并非制造业专家，”王芳坦然承认，随即话锋一转，“但‘芳华新生基金’在帮扶偏远地区手工业合作社时，积累了大量关于传统工艺与数字化结合的一手数据与案例。”她示意助手将一份简洁的报告分发给各位董事。
“我们发现，单纯保护传统，往往难以为继。但通过数字化设计提升产品美观度和实用性，利用电商平台精准对接市场，借助社交媒体讲述品牌故事，那些濒临失传的技艺，不仅活了下来，甚至创造了远超预期的经济价值。”她引用了几个具体的数据和成功案例，言辞精准，逻辑清晰。
“反观我们集团的传统制造板块，拥有深厚的技术底蕴和品牌积淀，这是最宝贵的资产。但若固守旧有渠道和营销模式，无异于宝山空回。数字化转型，不是否定过去，而是用新时代的工具，将我们的‘宝山’擦拭得更加耀眼，让其价值被更广阔的市场看见和认可。”
她并没有直接否定赵文渊的方案，而是巧妙地用基金会接地气的成功经验，类比论证了数字化转型的必要性和巨大潜力。她避开了艰深的技术术语，从市场、品牌、价值提升的角度切入，通俗易懂，却又直指核心。
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