法院台阶上那场洗礼般的阳光，仿佛真正涤荡了过往的阴霾。王芳，或者说，内心深处已与“林芳”身份和解的她，并未沉浸在胜利的余晖中太久。对她而言，审判的终结不是终点，而是她亲手构建的王国得以稳固生长的起点。
“芳华集团”的新总部，没有选择赵氏那般彰显权势的摩天大楼，而是落户于一个由旧厂房改造而成的创意园区。挑高的空间，裸露的红砖，充沛的阳光透过巨大的玻璃窗洒落，处处透着开放、包容与创新的气息。这里，是她理想中商业模式的物理载体。
会议室里，一场决定集团未来走向的核心会议正在进行。长桌两旁坐着的不再是赵氏那些论资排辈的元老，而是她精心选拔、来自不同领域的年轻核心骨干，以及几位她以诚意邀请加入的、志同道合的职业经理人。
“过去的模式，依赖于个人权威与家族掌控，看似稳固，实则脆弱，且极易滋生不公与腐败。”王芳的声音清晰而平稳，目光扫过在场每一张面孔，“芳华集团，必须走另一条路。”
她面前摊开的，是一套全新的治理方案。
“第一，透明。集团旗下所有子公司、基金会，财务数据、重大决策流程，在符合商业机密的前提下，最大限度向全体员工公开。我们设立员工代表监事会，对管理层进行监督。”
“第二，共享。我们推行合伙人制度，核心骨干和持续贡献者将分享集团成长的红利。‘匠心制造联盟’和‘墨研工坊’出身的老员工，将依据其历史贡献，获得首批股权激励。”
“第三，可持续。我们的每一个商业决策，必须经过环境与社会影响评估。‘芳华新生基金会’不再仅仅是慈善部门，它将与集团业务深度绑定，公益项目的成果可以反哺品牌价值，形成良性循环。”
台下有人提问：“王总，这样的改革步子是否太大？尤其是透明化和员工监督，可能会带来效率上的挑战。”
王芳微微颔首：“我理解你的顾虑。但我们要建立的，不是一艘仅仅追求速度的快艇，而是一艘能够抵御风浪、行稳致远的巨轮。短暂的效率牺牲，换来的是制度的力量和人心凝聚的坚固根基，值得。”
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