苏萌和林枫的加入，如同给原本只有李雨桐一人独奏的“雨桐设计工作室”注入了新鲜的声部，整个空间的气氛瞬间变得不同。空气中不再仅仅是图纸翻动和键盘敲击的单调声响，多了年轻人之间的低声交流、电话沟通的清晰语调和偶尔因为解决一个小问题而发出的轻松笑声。一种蓬勃的、积极向上的活力，开始在这六十平米的空间里滋生、蔓延。
工作模式也随之发生了显着的变化。李雨桐不再是那个被各种琐事包围、疲于奔命的孤岛。她开始有意识地将工作拆解、分配。
她将自己定位为项目的总控和创意核心，主要负责把准设计的大方向，敲定最终的设计方案，以及在关键节点进行质量把关。具体的施工图深化、复杂的建模渲染、繁复的物料统计和样本整理，这些需要大量时间和耐心的工作，被她有条不紊地交接给了踏实细致的苏萌。
而所有对外的沟通协调——包括与“转角咖啡馆”施工方的收尾事宜跟进、与“刘总展厅”甲方的需求确认和进度汇报、以及应对林枫接手后逐渐增多的新客户询盘和初步接洽——则主要由开朗健谈、沟通能力出色的林枫承担起来。
这种明确的分工带来了立竿见影的效果。李雨桐发现自己终于能够抽出整块的时间，沉下心来思考“刘总展厅”那个颇具挑战性的核心展陈区的创意方案，而不是像以前那样，刚有点思路就被电话或邮件打断。苏萌虽然经验尚浅，但学习能力很强，交给她的绘图任务总能一丝不苟地完成，遇到不懂的会主动标记出来请教，大大减轻了李雨桐技术层面的负担。林枫则像一道灵活的桥梁，将李雨桐从繁琐的沟通事务中解放出来，并且凭借他以往积累的客户资源和灵活的沟通技巧，为工作室带来了几个质量不错的潜在项目线索。
效率，以一种肉眼可见的速度提升着。项目的推进变得更有条理，响应客户的速度也更快了。
然而，新的挑战也随之而来。李雨桐第一次意识到，管理一个哪怕只有两个人的小团队，也并非易事。这不仅仅是分配任务那么简单。
她需要思考如何将任务清晰地传达出去，确保苏萌和林枫都能准确理解她的意图和要求，避免因为信息偏差导致返工。她需要平衡两人的工作量，不能让苏萌一直埋头苦干看不到成长，也不能让林枫只停留在简单的沟通层面而无法深入理解项目内核。
她开始学习如何调动员工的积极性。看到苏萌完成了一套复杂的节点大样图，她会停下手中的工作，走过去仔细看看，然后真诚地夸奖一句：“这个地方处理得很细腻，不错。”发现林枫在与一个难缠的客户沟通后有些受挫，她会给他倒杯水，简单安抚两句，并和他一起分析下次沟通可以调整的策略。
她想起了自己刚来到张景琛身边时，那个严谨、克制却又会在关键时刻给予她指导和机会的男人。她下意识地模仿着他那种冷静而有效的带人方式——给予明确的指令和足够的信任，在下属遇到困难时提供必要的支持，但绝不越俎代庖，留给对方学习和成长的空间。
她耐心指导苏萌如何理解设计意图而不仅仅是机械画图，鼓励她提出自己的看法；她也给予林枫足够的权限去处理和客户的初步沟通，只在关键决策点上把关。她努力在工作室里营造一种既严肃认真、又相互支持的氛围。
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