林振辉推开家门时，晚风正卷着深秋的凉意钻进衣领，一如他心头挥之不去的沉郁。价格战的硝烟从公司会议室蔓延到回家的路，连方向盘都似浸了铅，握得指节发紧。
晚餐的瓷盘碰撞声比往日轻了几分。林琴往他碗里夹了块排骨，目光落在他紧蹙的眉峰上，没多问，只轻声说“汤熬了两个小时，多喝些”。四个小家伙坐在儿童椅上，往日里抢着分享幼儿园趣事的叽叽喳喳不见了，连最活泼的林航都只是小口扒着饭，大眼睛时不时瞟向爸爸——他们好像能读懂那笑容里藏着的疲惫。
饭后，林振辉没像往常一样直奔书房处理文件，而是坐在客厅的地毯上，把四个孩子挨个揽进怀里。暖黄的落地灯漫过他们柔软的发顶，他尽量把语气放得像讲睡前故事：“爸爸公司有个难题哦，有个叔叔把他的大玩具车卖得特别便宜，想让大家都不买爸爸做的车了。可爸爸的车更漂亮，开着也更舒服，怎么才能让大家知道它值得多花一点点钱呢？”
他本没指望三岁的孩子能懂什么商业困局，不过是想从这份软乎乎的依赖里攒点力气，却没承想，四个小脑袋凑在一起，你看我、我看你，竟没有一丝茫然，反倒都皱着小眉头，像模像样地“思考”起来。
最先开口的是林墨。他爬回玩具区，抱着平板电脑小跑过来，小手指在屏幕上戳了戳，调出一个满是卡通太阳、云朵图标的界面。“爸爸你看，我们的车车可以更聪明。”他清清脆脆地说，指尖点着“云朵”图标，“说‘打开窗户’，它就听话；说‘我想去公园’，它还能找路。只有爸爸的车车会这个，别人的不会。”屏幕上的小人偶随着他的话“坐”进虚拟汽车，车窗缓缓降下——这个“智能伙伴”的想法，像颗小火星，突然点亮了林振辉的思路。
林航紧跟着爬过来，趴在摊开的城市地图上，肉乎乎的小手在“快递站”图标上画圈。“买爸爸的车车，送这个！”他指着图标，“妈妈网上买娃娃，用这个券券，快递叔叔跑得更快，还不要钱！”他指的是林氏旗下覆盖全国的物流网络，这个“购车送全年物流vip”的捆绑想法，恰好戳中了家庭用户的日常需求——这是竞争对手拿不走的集团优势。
“我知道！我知道！”林域突然举起手，小身子凑到地图旁，指着几栋彩色的玩具楼房——那是林琴为了教他认方位买的“新域”地产模型。“把爸爸的车车，放到卖新房子的地方！”他晃着小脑袋，“叔叔阿姨买新房子，就能看到车车，一起买更便宜！”跨业务联动的思路，精准瞄准了有购房、购车双重需求的客户，比盲目撒网高效得多。
最后说话的是林溪。她抱着毛绒娃娃，轻轻把娃娃放进玩具车的座椅里，小手笨拙地模仿系安全带的动作。“这里要更软一点。”她摸了摸娃娃的背，抬头看着林振辉，“别的车车的座位，娃娃坐上去会晃。爸爸的车车，要让娃娃坐得最安全、最舒服。”这个聚焦儿童安全座椅的细节，恰好补上了“家庭友好”的最后一块拼图——口碑，往往就藏在这样的小地方。
四个孩子你一言、我一语，童声里满是天真，却字字句句都踩在“差异化”的关键点上：技术、服务、渠道、体验，恰好构成了一套跳出价格战的完整方案。林振辉和林琴对视一眼，都从对方眼里看到了震惊——这不是零散的灵光，而是带着逻辑的协同思考，像四个小战略家，各自握着一块拼图，凑出了破局的全貌。
本章未完，点击下一页继续阅读。
