林琴也停下了筷子，目光在丈夫和小儿子之间转了转，眼中流露出惊讶和深思。
她虽然不完全了解物流细节，但林航话语中蕴含的“分而治之”、“缓冲降峰”的思路，是处理复杂系统故障的通用智慧。
林振辉深吸了一口气，看着儿子那双清澈的、充满探究欲望的眼睛，心中的波澜难以平复。
他下午和团队紧急讨论了半天，各种技术方案、应急预案，核心目标之一，不就是如何建立有效的“缓冲”和“分区”机制吗？
而此刻，他四岁的儿子，在家庭的餐桌上，用孩子气的语言，直白地道出了其中一个关键方向。
这不再是简单的“翡翠通道”那种物理路径的优化，而是触及到了运营管理和系统调度逻辑的层面。
这孩子对流程和系统效率的直觉，远超他的想象。
“小航，”林振辉的声音带着一丝不易察觉的沙哑，他郑重地看着儿子，“你的这个‘分小队、领点心’的想法……非常非常好。”
“爸爸和叔叔阿姨们，确实需要好好想一想，怎么给物流中心也设计出这样的‘小队’和‘排队’方法。”
他没有用任何专业的术语去纠正或补充，而是完全肯定了儿子这种基于直观理解的“纸上谈兵”。
林航听到爸爸的肯定，立刻开心地笑了，露出一排小白牙，成就感满满地重新拿起了他的小勺子。
晚餐继续，但林振辉心头的沉重感，却莫名消散了不少，取而代之的是一种混合着欣慰、惊奇和紧迫感的复杂情绪。
他匆匆吃完，对林琴说了句“我去书房”，便离开了餐厅。
书房里，林振辉没有立刻投入工作，而是站在窗前，回味着刚才饭桌上儿子那番稚气却充满灵光的话语。
“动态分区管理……前置缓冲……”他喃喃自语。
一个四岁孩子的“纸上谈兵”，像一把钥匙，为他打开了一扇新的思路之门。
或许，物流中心的升级，不仅仅要着眼于硬件和单一系统的加固，更要构建一个更具弹性、更智能的调度和应急管理体系。
而这条思路的起点，竟然是在自家温馨的餐厅里，由小儿子用“分点心”的比喻点燃的。
他回到书桌前，打开电脑，开始将脑海中翻涌的新想法初步记录下来。
这一次的事故，是危机，但也可能是推动林氏物流网络向更高阶智能化迈进的契机。
而这份推动力中，有一份，来自他那个还在用乐高和玩具车理解世界的小小“规划师”。
