林宇拿着刚打印好的《项目贡献度评分细则》走进创意部办公室时，正撞见小吴和小李蹲在茶水间门口“咬耳朵”。
“你说这次发奖金，会不会又是老规矩？咱俩累死累活改了八版方案，最后跟天天准点下班的老王拿一样多。”小吴嘬着速溶咖啡，眉头皱得能夹死苍蝇，“上次那个美妆项目，我熬了三个通宵改创意，结果奖金条下来，跟没怎么干活的张姐差不了五十块，这活儿干得没劲。”
小李刚要接话，眼角瞥见林宇的皮鞋尖，猛地站直身子，胳膊肘怼了小吴一下。小吴回头看见林宇，咖啡杯差点没拿稳，脸瞬间红成了熟透的番茄：“林、林总监……”
林宇没戳破他俩的嘀咕，反而晃了晃手里的文件，笑着递过去：“正好，你们俩先帮我把把关。这次奖金，不搞‘大锅饭’了。”
小吴和小李凑着头看文件，眼睛越睁越大。细则上写得明明白白，奖金分配按“创意贡献”“执行效率”“客户反馈”三个维度打分，每个维度都有具体的量化标准——比如创意贡献里，“提出核心创意方向”得30分，“补充细节创意”得15分；执行效率里，“提前完成任务”加10分，“出现失误导致返工”扣5分；客户反馈更直接，客户表扬一次加5分，投诉一次扣10分。
“林总监，这……真按这个来？”小李咽了口唾沫，有点不敢信。之前公司发奖金，全凭部门主管“感觉”给，谁嘴甜、谁资历老，往往就能多拿点，像他们这种闷头干活的年轻人，总觉得亏得慌。
“当然。”林宇拍了拍文件，“下午开个短会，把评分细则跟大家说清楚，以后每个项目结束，我会把每个人的得分表贴在团队公告栏里，谁拿多少、为什么拿这么多，一目了然。”
消息像长了翅膀，没到下午就传遍了整个创意部。老周捧着保温杯，在工位上跟旁边的同事念叨：“这要是真透明了，倒也公平。上次那个数据可视化的项目，我熬夜整理了三版数据模型，最后奖金跟刚入职的小姑娘一样，心里确实有点堵。”
也有人犯嘀咕，比如之前总借着“资历深”多拿奖金的老郑，凑到王建国跟前抱怨：“林宇这小子搞什么名堂？按分数来，咱们这些老员工哪拼得过年轻人？他们精力旺，天天加班，咱们哪比得了？”
王建国正为上次设备刁难的事憋着火，一听这话，嘴角勾起坏笑：“急什么？我看他这细则就是纸上谈兵。真按这个来，保准有人闹翻天，到时候还得乖乖改回去。”
可王建国没等来“闹翻天”，反而等来了创意部热火朝天的干劲。自从细则公布，以前一到下班点就溜得比兔子还快的小吴，主动申请跟进客户反馈；以前做方案总爱敷衍了事的小李，连标点符号都抠得格外仔细；老周更是把压箱底的数据分析技巧都拿了出来，每次提交的数据报告都标红重点、附上趋势图，生怕漏了哪项得分点。
两周后，月度奖金发放日到了。创意部的员工们攥着手机，比查高考成绩还紧张。当工资条弹出的瞬间，办公室里先是一阵安静，接着爆发出此起彼伏的惊叹。
小吴看着手机屏幕上的数字，揉了揉眼睛，确认没看错——这个月的奖金比上个月多了整整三成！他激动地拍了拍小李的肩膀：“老李！我奖金涨了三百多！你呢？”
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