我理解他们的紧张。
“李书记，王叔，”我沉声开口，压下自己同样翻腾的心绪，目光扫过他们，“越是这种时候，我们越要沉住气。省公司点名要来看，说明我们的模式，真正引起了上面的重视！这是天大的好事！我们要做的，不是慌乱，而是要把我们最真实、最好的一面展现出来！”
“这次考察，关键有三点。”我分析道，“第一，真实性。省公司的领导见多识广，任何弄虚作假都逃不过他们的眼睛。我们必须展示最真实的生产状态、最严谨的管理流程、最朴素的社员面貌。”
“第二，系统性。不能只让他们看茶叶蛋，要看我们整个‘茶煮匠’体系的运作——从核心料包的研发生产，到协作点的标准操作，再到成本核算监督机制，最后是带来的实际效益和对周边产业的带动。要让他们看到，这不是小打小闹，而是一套完整的、可复制、可持续的社队企业发展新模式！”
“第三，前瞻性。”我目光炯炯，“我们要借这个机会，提出我们下一步的发展构想！不能只满足于现在的几个公社，要看到未来更大的可能性！比如，与省公司合作，建立区域性的标准化生产基地，或者将‘茶煮匠’纳入他们的采购或推广体系...”
“跟省公司合作？”李书记倒吸一口凉气，“浩娃子，你这心也太大了吧！”
“心不大，怎么干大事？”我微微一笑，“机会摆在眼前，不试试怎么知道？就算不成，也能让领导看到我们的格局和野心！”
我的镇定和清晰的思路感染了李书记和王会计。他们迅速冷静下来，眼神重新变得坚定。
“好！听你的！浩娃子，你说怎么干，我们就怎么干！”李书记一锤定音。
我们成立了专门的“省公司考察接待领导小组”，由李书记挂帅，我负责总策划和汇报准备，王会计负责数据核实和账目整理，杨师傅负责生产工艺和设备调试的万无一失，赵炳文则带着施工队，对村里主要道路、大队部院落以及后院“生产车间”进行了彻底的修缮和清扫，力求在朴素中展现整洁和秩序。我们甚至组织社员们，将房前屋后都收拾得利利索索，还特意在村口和大队部门口，用红纸写了新的标语：“热烈欢迎省糖业烟酒公司领导莅临指导”、“自力更生，发展集体副业”、“质量为先，信誉至上”。
在汇报准备上，我下了更大的功夫。我深知，面对省一级的专业公司，光靠情怀和口号是不够的，必须有更扎实的数据、更清晰的逻辑和更具说服力的前景分析。我重新梳理了所有材料，准备了三套汇报方案：一是面向全体考察组的简要总体介绍，突出模式的核心价值和创新点；二是分板块深入汇报，包括技术标准与质量控制、成本核算与监督管理、协作网络建设与效益分析；三是未来发展构想，大胆提出了“依托省公司渠道，打造区域性知名副食品品牌”的初步设想。
同时，我特别强调了一点：“所有参与生产的社员，包括来自柳林、石泉协作点的代表，都要做好准备，领导很可能会随机询问。大家不用怕，知道什么就说什么，怎么做的就怎么说，真情实感最重要！”
这天清晨，韩家村沐浴在初夏的朝阳中。村道干净整洁，社员们换上了虽然陈旧但浆洗得发白的衣衫，脸上带着期待和些许紧张的神情，在各目的岗位上安静地等待着。
上午九点刚过，三辆绿色吉普车在县、公社领导车辆的引导下，卷着淡淡的尘土驶入了韩家村。
车子刚进村口，第一辆吉普车后座那位戴着眼镜、身材微胖的赵启明副经理就轻轻“咦”了一声。他扶了扶眼镜，身体不自觉地向前倾，透过车窗仔细打量着道路两旁——这哪里像是1964年的中国农村？整齐划一的二层小楼沿路排列，虽然谈不上豪华，但白墙灰瓦、窗明几净，竟有几分他在南方考察时见过的侨乡风貌。
“张书记，”赵启明摇下车窗，对着外面陪同的公社书记问道，“这韩家村……是哪年建设的？”
公社张书记：“赵经理，这都是最近半年新建的！按照韩浩同志的设计，家家户户统一规划，您看这排水沟、绿化带，都是城里才有的配置。”
赵启明若有所思地点了点头，目光在那些别致的“小别墅”上流连。他身后的省公司干部们也交头接耳起来——来之前只听说是个搞茶叶蛋的村子，没想到竟有这样的气象。
车队在大队部门前停稳，赵启明下车后的第一件事不是与人握手，而是站在原地缓缓转了一圈，将整个村容村貌尽收眼底。他那双透过镜片的眼睛闪烁着惊讶与不解。
“李书记，韩浩同志，”冯副局长引荐时，赵启明罕见地没有立即回应官场套话，反而指着远处的建筑群问道，“这些房子……都是社员自己住的？”
李书记紧张地搓着手：“是，都是社员住房。按照韩浩的设计，咱们村办企业盈利后先改善居住条件……”
“有意思，真有意思。”赵启明终于收回目光，与二人握手时，他的手温暖有力，但目光中的审视已经变成了浓厚的好奇，“我走了全省几十个县，还是头一回见到这样的农村。
“赵经理，您好！您客气了！”我也上前一步，不卑不亢地问好。
“不用紧张，我们这次来，就是听说你们韩家村搞了个很有意思的茶叶蛋，还摸索出了一套新办法，特意来学习学习的！”
简单的寒暄后，我们直接将考察组引到了大队部会议室。按照预定方案，由我先做总体汇报。
会议室被打扫得一尘不染，墙上挂上了重新绘制的“茶煮匠”联盟网络图、成本构成分析图以及效益增长曲线图。虽然笔墨朴素，但数据清晰，一目了然。
我走到会议室前方，深吸一口气，面向赵经理和各位领导，开始了汇报。我没有照本宣科，而是脱稿讲述，目光平和地与各位领导交流。
“尊敬的赵经理，各位省公司、地区、县的领导：首先，我代表韩家村大队党支部和全体社员，对各位领导在百忙之中莅临我们这个小山村考察指导，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！”
开场白后，我直接切入主题：“下面，我将我们韩家村‘茶煮匠’模式的探索与实践，向各位领导做一个简要汇报。我们的实践，概括起来，可以归结为三个方面：第一，用标准化的‘锁’，锁住产品的‘魂’；第二，用契约化的‘线’，串起协作的‘链’；第三，用品牌化的‘旗’，凝聚发展的‘心’。”
这个高度概括的开场，立刻吸引了赵经理的注意，他身体微微前倾，露出了感兴趣的神色。
我首先阐述了“标准化”：“……我们认识到，农村副业产品要想有长久的生命力，靠的不是秘而不传，而是可复制、可验证、可保持的稳定品质。所以，我们把老师傅的经验，转化为了量化的‘标准缸’、‘标准提’、‘标准撮’，把味道的灵魂——卤汁，浓缩成了便于控制和运输的‘核心料包’。这不是搞技术壁垒，恰恰相反，这是为了降低技术门槛，保证无论在哪里生产，‘茶煮匠’茶叶蛋都能达到统一的、优良的品质。这就像秦朝统一度量衡，为的是‘车同轨，书同文’，实现更高效率的协作和发展。”
我用“统一度量衡”来类比标准化，让在座的领导们都露出了若有所思的表情。
接着，我讲“契约化”与“协作链”：“……光有标准还不够，还需要有机制来保障标准的执行和各方利益的平衡。我们摸索出了‘核心料包成本核算+无偿技术帮扶+协作点标准管理’的模式，并通过‘成本核算监督小组’和具有法律效力的协议来固化它。这看起来复杂，但实质是用明确的规则，替代模糊的人情，用可持续的良性循环，替代一锤子买卖。这样做的结果，是韩家村作为技术输出方有了持续投入研发的动力，协作社队有了稳定增收的渠道，整个联盟的向心力和生命力都得到了增强。目前，我们直接带动了五个公社的八个协作点，间接拉动了这些公社的养鸡业和零星香料种植，初步形成了一条小小的产业链。”
我展示了网络图和效益曲线，数据扎实，令人信服。
最后，我谈“品牌化”：“……我们深知，‘茶煮匠’三个字，现在还很弱小。但我们从一开始，就把它当作一个需要精心呵护的集体品牌来经营。统一的标识、统一的作业标准、统一的服务要求，都是为了在消费者心中建立起‘值得信赖’的印象。品牌，不仅仅是商标，更是信誉的承诺，是价值的体现。我们相信，无数个像‘茶煮匠’这样扎根农村、质量过硬的‘小品牌’，如果能汇聚起来，就能形成一股强大的力量，不仅能丰富城乡市场，更能提升整个农村副业产品的价值水平和市场竞争力！”
讲到这里，我观察了一下赵经理的反应。他听得非常专注，不时微微颔首，手指在桌上轻轻敲击，似乎在思考着什么。
我的总体汇报结束后，赵经理没有立刻提问，而是笑着说：“听得出来，是下了功夫思考的。走，耳听为虚，眼见为实。带我们去你们的生产现场看看，再去看看你们说的那个…成本监督小组是怎么运作的。对了，”他特意看向我，“韩浩同志，路上你再跟我详细说说，你这个‘小品牌汇聚成大力量’的想法，具体怎么讲？”
考察组一行人在我们的陪同下，首先来到了大队部后院，也就是“茶煮匠”的核心生产基地。
此时，后院一派繁忙而有序的景象。新砌的灶台炉火正旺，但灶台周边干净整洁，不见柴草狼藉。杨师傅穿着干净的粗布围裙，正带着技术小组的成员，严格按照流程操作。洗蛋、敲蛋、下料包、控制火候、定时翻动、捞出晾凉…每一个步骤都一丝不苟，旁边甚至还摆着一个马蹄表用来计时。
赵经理看得非常仔细，他甚至在杨师傅的允许下，亲自拿起“标准缸”和“标准提”看了看，又凑到咕嘟冒泡的卤锅前，深深吸了一口那浓郁的香气。
