送走考察组的车队，韩家村积蓄已久的激动与喜悦如同决堤的洪水，瞬间淹没了小小的村落。欢呼声、笑语声、甚至夹杂着如释重负的哽咽声。
李书记用力拍着我的肩膀，：“浩娃子……成了！咱们……真成了！”
王会计更是激动得老泪纵横，不停念叨着：“省级重点……省级重点啊……”
我理解他们的失态，这份认可来得太重，太突然，远超我们最初的预期。
“李书记，王叔，各位乡亲！”我提高声音，“省里的认可，是天大的好事！但这只是万里长征第一步！接下来，咱们肩上的担子不是轻了，而是更重了！领导给了咱们这么大的信任和期待，咱们要是干不好，那可真是没脸见人了！”
“对！浩娃子说得对！”李书记率先反应过来，“都别光顾着高兴了！往后，咱们得更使劲，更用心才行！”
“放心吧浩子，咱们肯定不拉稀摆带！”人群中，韩东挥舞着拳头吼道，引来一片附和。
我笑着大手一挥：“今天中午，加餐！把咱们最好的东西拿出来，庆祝庆祝！”
村里再次爆发出热烈的欢呼。
我快步回到了大队部办公室。电话接通，听到她那熟悉而清越的声音传来时，我心中的激动仿佛找到了唯一的出口。
“雪晴！”我的声音带着一丝不易察觉的颤抖，“省公司的领导刚走……事情，成了！”
“真的？”林雪晴的声音瞬间亮了起来，带着由衷的欣喜，“快跟我说说，具体怎么样？领导们怎么评价？”
我深吸一口气，尽量平复心绪，将考察的整个过程，赵经理的细致观察、关键提问，以及最后那番高度评价和“省级重点培育项目”的定位，原原本本，详详细细地告诉了她。我甚至没有遗漏赵经理对村容村貌的惊讶，以及对管理模式、对我个人的赞赏。
电话那头，林雪晴安静地听着，只有偶尔轻微的呼吸声提示着她的专注。直到我全部讲完，她才长长地舒了一口气，语气中充满了感慨和与有荣焉的骄傲：“浩哥，太好了！这不仅仅是肯定了一个茶叶蛋项目，这是肯定了你带来的那一套思维方式和管理理念啊！标准化、契约精神、品牌意识……你把在现代社会被证明行之有效的东西，成功地嫁接到了现在的农村集体经济发展中，并且结出了果实！赵经理是真正的内行，他看到了最关键的核心！”
她的话语总是能精准地切中要害，给我带来更深层次的启发和共鸣。我仿佛能看到电话那头，她那双聪慧明澈的眼睛里闪烁着的理解与激赏。
“是啊，”我感叹道，“他提到的管理模式升级和人才培养，确实是下一步的关键。规模一旦扩大，我们现在这套靠熟人社会信誉和自觉维系的管理，可能会遇到瓶颈。”
“这是必然要面对的课题。”林雪晴的语气变得沉稳而充满支持，“但既然方向被证明是正确的，这些技术性的难题，总有办法可以解决。我相信你的能力。对了，你提到想依托省公司渠道打造区域性品牌，这个想法非常有前瞻性。这不仅仅是卖产品，更是在构建一种信誉体系和价值认同，这对于提升整个农村副业产品的档次和竞争力，意义非凡。”
我们又在电话里探讨了几句关于品牌构建和未来可能的发展路径，她的见解总能给我带来新的视角。最后，她轻声说道：“浩哥，我真为你高兴，也为韩家村的乡亲们高兴。你的努力和坚持，正在真切地改变着很多人的生活和观念。这比任何商业上的成功都更有价值。”
她的话语如同涓涓暖流，滋润着我的心田，也将那份因责任重大而产生的些微忐忑冲刷殆尽。事业的成就感与情感的慰藉在此刻完美交融。
“谢谢你，雪晴。”千言万语，最终化作一句真诚的感谢，“等这边初步方案定下来，我找时间回京城一趟，详细跟你说。”
“好，我等你。”她温柔应道。
挂断电话，我只觉得浑身充满了力量，思路也愈发清晰。短暂的庆祝午饭后，我立刻召集了李书记、王会计、杨师傅、赵炳文等核心成员，召开了“茶煮匠”项目升级发展闭门会议。
会议的气氛严肃而热烈。
“浩娃子，你说吧，接下来咱们该怎么干？省里给了咱们这么大一张‘门票’，咱们可不能演砸了。”李书记首先定调，目光炯炯地看着我。
我点点头，将之前与林雪晴讨论后更趋成熟的思路和盘托出：“赵经理给我们指明了方向，也点出了关键。我们的任务，就是把方向变成路径，把关键点变成具体方案。我认为，接下来我们要兵分三路，同步推进。”
我在小黑板上写下了三个关键词：“体系”、“人才”、“市场”。
“第一路，体系升级。”我指向第一个词，“我们现在‘核心料包+协作点’的模式，在规模较小时是高效的。但一旦协作点数量成倍增加，地域范围扩大，仅靠‘成本核算监督小组’和定期巡查，管理成本会急剧升高，且容易出现管控盲区。”
“你的意思是？”王会计敏锐地抓住了问题。
“我们需要建立更系统、更标准化的管理体系。”我解释道，“比如，制定详尽的《‘茶煮匠’协作点准入标准》、《标准化操作手册（图文版）》、《质量巡查与奖惩条例》等等。把这些规则制度化、文本化，让管理有章可循，减少对人（尤其是我们几个核心成员）的过度依赖。同时，要考虑建立区域性的管理中心，分片负责，提升管理效率。”
李书记若有所思：“这是要把咱们现在的‘土办法’，变成正经的‘规章制度’？”
“对！”我肯定道，“用制度管人，按规章办事，才能支撑更大的规模。这叫‘系统思维’的落地。”
“第二路，人才培养。”我指向第二个词，“杨师傅，您这边的技术小组，不能只满足于自己生产，要转型成为‘培训师’和‘质量总监’。我们需要尽快培养出一批懂技术、懂标准、能下沉到各个协作点进行技术指导和质量把控的骨干力量。赵哥，你的施工队也一样，未来如果要在其他地方建设标准化的核心料包生产车间，需要可靠的人去负责建设和维护。”
杨师傅和赵炳文都凝重地点了点头，意识到了肩上新担子的分量。
