去年推行的轮耕套作、高温堆肥、蚯蚓养殖等生态农法，犹如投入湖面的石子，涟漪虽有，却未能遍及全省。太原周边因指导得力，秋收增产显着，可更多偏远地区或因思想固化，或因执行走样，效果大打折扣。
全省粮食产量较1963年翻一番的目标，如同一座沉甸甸的大山压在心头。泛泛的号召已证明力有未逮，必须采取更坚决、更深入、更能触动人心的措施。电话里的三言两语，已不足以承载这份紧迫与复杂。我决定，必须当面汇报。
两天后，我带着精心准备的汇报材料，踏入了郭副省长位于省城的办公室。空气中弥漫着淡淡的茶香和纸张油墨的气息，郭副省长正伏案批阅文件，眉宇间带着一丝疲惫，但眼神依旧锐利。
“郭省长，打扰您了。”我恭敬地问候。
“小韩来了，坐。”他放下笔，揉了揉眉心，指了指对面的椅子，“电话里听你语气急切，看来是有了大想法。说说看，春耕这盘棋，你觉得下一步该怎么走？”
我没有立刻展开材料，而是先抛出了一个核心问题：“省长，去年咱们的技术手册和指导组，为什么在太原周边效果尚可，出了这个圈子就大打折扣？”
郭副省长沉吟道：“原因很多。基层理解有偏差，执行打折扣；有些老把式迷信老经验，觉得新东西花架子；当然，我们的指导力量也确实不足，覆盖不了全省每个角落。”
“您分析得非常透彻。”我接过话头，“所以，我认为今年的春耕动员，不能再走老路。我们必须用一种更高效、更能激发内生动力的方式。
我建议，立即筹备召开全省春耕生产动员暨技术推广大会，但这次，我们要彻底改变会议的形式和内核。”
我展开了带来的草图，上面清晰地勾勒出我的全新构想：
第一，变“领导说教”为“典型引路”，让泥土芬芳说话。
“大会的第一个环节，不是领导做长篇报告，而是‘增产典型现身说法’。我们从去年执行最好、增产最显着的晋北、晋中、晋南三个区域，分别遴选县、公社、生产队三级代表，组成‘增产经验宣讲团’。让这些脸朝黄土背朝天的庄稼汉、最基层的干部，用他们带着泥土味的方言，上讲台、说实话！”
我加重了语气：“让他们讲，怎么安排豆子和玉米轮作，地力好了多少；让他们算，高温堆肥后，同样一块地多打了几斤粮；让他们展示，蚯蚓养殖怎么处理了粪肥，又怎么喂肥了鸡鸭！他们增产的粮食、多收的鸡蛋，就是最硬的道理！这比任何文件、任何领导讲话，都更能打破‘老皇历’的桎梏，让观望的人眼红，让不信的人心动！”
郭副省长目光炯炯，手指轻轻敲着桌面：“让典型自己说话……好！这个办法好！接地气，有力量！继续说！”
第二，变“普通会议”为“荣誉殿堂”，点燃集体与个人的雄心。
“第二个环节，我们要举办一场隆重的‘全省春耕生产优秀集体与先进个人表彰典礼’！”我描绘着场景，“设立‘农业增产红旗单位’、‘技术推广模范公社’、‘种田能手劳动奖章’等荣誉，在会上大张旗鼓地颁奖。奖状要红，锣鼓要响，氛围要热烈！不仅要让他们在会上戴红花，更要组织宣传力量，将他们的先进事迹登报、广播，让他们的名字和荣誉，传遍三晋大地！”
我看着郭副省长，强调其心理作用：“省长，中国人讲究‘面子’，集体荣誉感和个人成就感是极强的驱动力。用这份实实在在的、被省级认可的‘面子’，把大家心里那股争先创优的‘火’点起来！让所有人都看到，跟着政策走、用新技术，不仅能吃饱饭，还能得荣誉，受尊重！”
“荣誉激励……确实是我们过去运用得不够充分的一环。”郭副省长微微颔首，表示认可，“树典型，立标杆，激发大家的革命干劲和集体主义精神！这个环节很有必要。”
我接着继续讲到，第三，变“会议传达”为“火种播撒”，构建直达田间的执行网络。
“而这一切的最终落脚点，是我构想的这个‘三人小组’制度。”我指向了草图的核心部分，“这不仅是会议形式，更是确保政令和技术‘一杆子插到底’的组织保障。”
会议通知下达时，就明确要求每个地区、每个县、乃至每个公社，都必须派出一个三人小组参会。这三人，必须包括一名能拍板的干部、一名懂技术的种地能手、一名有文化的年轻干事。会议结束后，这三个人就是他们本地推广新农法的‘火种’和核心！他们带着学到的经验、受表彰的激情回去，立刻就能组织起本地的巡查指导和动员工作！这样，会议精神就不会停留在会上，而是能直接转化为各地的具体行动！”
我详细阐释了这“三人小组”的构成、职责与运作机制：
怎么组成？为何这么组？
“要求每个公社，必须组建一个固定的‘春耕生产技术指导小组’，成员三人，职责明确：
组长（1人）：由公社书记或能拍板的主要领导担任。 原因：拥有行政权威和资源调配能力，能破除推广过程中的阻力，负责统筹协调本公社范围内的全面工作。他是小组的‘定盘星’。
技术员（1人）：必须是本公社或从外地请来的、经验丰富、被公认的‘种地能手’、‘土专家’。 原因：他们深谙本地农时地利，能用最朴实、最接地气的语言与社员沟通，负责具体的技术指导、疑难解答和操作示范。他们是技术的‘活字典’和‘翻译官’。
干事（1人）：由公社选派一名年轻、有文化、学习能力强的干部或知青担任。 原因：负责记录、传达上级政策、整理技术要点、协助制定本公社推广计划、收集反馈信息。他是小组的‘笔杆子’和‘信息枢纽’，确保工作留痕，沟通顺畅。
这样构成的三人小组，权责清晰（领导决策）、技术过硬（能手实操）、信息通达（干事联络），形成了一个既能理解上级意图，又能深入基层解决问题的微型战斗单元。”
· 组起来干什么？怎么干？
“他们的核心任务，就是在春耕期间，‘沉下去，跑到位’。不再是坐在公社办公室里发通知，而是必须深入到每一个生产大队，甚至重要的生产队去。”
干什么？
1. 巡回指导与培训： 手把手教社员轮耕套作的具体安排，高温堆肥的选址和翻堆技巧，蚯蚓养殖的注意事项。
2. 实地勘察与纠偏： 查看墒情、苗情，及时发现并纠正错误的操作方式。
3. 政策宣讲与动员： 利用各种场合，宣讲本次大会精神，用典型事例激励社员。
4. 信息收集与反馈： 将基层遇到的实际困难、成功经验及时反馈上来。
怎么干？
分片包干： 每个小组对本公社所有大队实行分片包干责任制。
定期巡查： 制定巡查计划，确保春耕关键时期对每个重点区域至少覆盖两到三次。
现场会： 在做得好的生产队召开小型现场会，让成功经验就近快速扩散。
