被罚写万言报告,对林晚的打击,堪比得知自己穿成了炮灰女配。
她瘫在思过峰的躺椅上,望着天空,眼神空洞,仿佛一条失去了梦想的咸鱼。
“一万字……一万字啊!”她哀嚎,“这得编多少瞎话?不对,是进行多少深入的思考和研究?”
碎星剑灵在她脑海里幸灾乐祸:“哈哈哈!无知凡人,终于遭到报应了吧!让你不用功修炼,现在知道知识的重量了吧?”
“闭嘴!”林晚没好气地怼回去,“再吵就把你上交给宗门,让他们研究研究上古神兵的内部构造!”
剑灵瞬间噤声,只用剑身发出细微的、委屈的嗡鸣。
抱怨归抱怨,报告还是得写。不然掌门那边没法交代,后续麻烦更多。
林晚唉声叹气地爬起来,找出纸笔(是的,她坚持用最原始的纸笔,觉得有仪式感),开始对着空白的纸张发呆。
《关于提升宗门低阶任务效率与弟子幸福感的若干建议》……
这标题看着就头大。
“效率……幸福感……”林晚咬着笔杆,眉头拧成了疙瘩。这玩意儿怎么提升?难道写“给大家多发灵石,减少任务量”?
估计这么写上去,玄珏长老能直接杀到思过峰来把她劈了。
她烦躁地抓了抓头发。前世作为社畜,没少写各种工作计划、总结报告、项目策划案。难道要把ppt那套搬过来?
突然,一个念头如同闪电般划过她的脑海。
策划案!
对啊!为什么不把这万言书,当成一个项目策划案来写?把宗门当成一个大型公司,把弟子当成员工,把任务当成工作项目!
这个想法让她瞬间来了精神。别的不敢说,纸上谈兵、画大饼、做ppt,那可是她的老本行!
她立刻重新铺开纸,磨墨蘸笔,开始奋笔疾书。
首先,前言部分,要高屋建瓴,强调提升低阶任务效率和弟子幸福感的重要性,将其与“宗门可持续发展”、“弟子道心稳固”、“吸引优秀人才”等宏大叙事挂钩,扣上几顶大帽子。
接着,现状分析,要客观(?)中肯(?)。她列举了当前低阶任务存在的几个“痛点”:重复性高、技术含量低、贡献点与付出不成正比、安全性存疑、无法提升弟子综合能力等等。当然,她用词比较委婉,比如“优化空间较大”、“贡献激励机制有待完善”。
然后,是重头戏——解决方案(画大饼环节)。
她将自己之前随口提到的,以及能想到的所有跨界的、听起来高大上的点子,都写了进去,并进行了(看似)详细的阐述:
1. 任务流程标准化与模块化:将复杂任务拆解成简单步骤,制作标准作业程序(sop),降低入门门槛,提升效率。举例:清理废料池,可以分解为“防护准备-区域划分-分类清理-废料处理”四个模块。
2. 引入自动化\/半自动化工具:再次提出驯化特定妖兽(如食铁蚁、清道夫鱼)、研发清洁傀儡、布置净化阵法等设想,并“建议”成立专项研究小组。
3. 建立任务积分与技能认证体系:完成特定类型或难度的任务,不仅能获得贡献点,还能积累专项技能积分,达到一定标准可获得宗门认证的“初级灵植夫”、“熟练矿工”等称号,与后续任务分配和资源倾斜挂钩,增加成就感和长期激励。
4. 推行“任务套餐”与弹性工作制:允许弟子根据自身情况,组合接取不同类型的任务,形成“每日\/每周套餐”,避免单一枯燥。甚至提出可以试行“任务积分银行”,允许弟子在一定范围内预支或借贷贡献点。
5. 打造“弟子交流与互助平台”:建议在任务堂开辟区域,供弟子交流任务心得、分享省力技巧、组队完成任务,促进经验共享,减少重复摸索。
6. 关注弟子心理健康与福祉:建议定期开展“道心疏导讲座”(其实就是心理辅导),设立“静修角”,提供廉价安神茶(她的安眠丹可以考虑量产?),甚至提出可以组织一些低成本的团建活动,如宗门内部“趣味法术竞赛”、“灵植栽培大赛”等。
最后,实施步骤与预期效益。她编造了一个分三期实施的计划,从试点到推广,并描绘了一幅美好的蓝图:弟子积极性提高,任务完成效率翻倍,宗门凝聚力增强,创新活力迸发……