陈浩南没有回答马军那个关于“资产增值”的问题。
他只是伸出手，指尖在屏幕上那张巨大的港岛财务报表上，轻轻划过。从铜锣湾的霓虹，到旺角的油烟，再到尖沙咀冰冷的写字楼。他的指尖，像一把无形的，冰冷的解剖刀。
“杨天不是要我们当会计。”陈浩南说，“他是要我们，当上帝。”
他转过身，看着还穿着那身滑稽白大褂的马军。“会计只负责算账。上帝，负责制定游戏规则，然后看账本上的数字，自己涨上去。”
马军把杯里最后一点酒喝干，酒杯被他捏在手里，指节发白。
“所以，我们现在是神学院新生？”
“不。”陈浩南走到他面前，把那件被他扔在椅子上的白大褂，重新拿了起来，亲手递给他，“我们是这家神学院的，教务主任。负责编写教材。”
马军看着那件白大褂，又看了看陈浩南。这个前洪兴红棍，此刻穿着这身代表理性和科学的制服，竟然没有丝毫违和感。仿佛他天生就该待在这种地方，把人命和地盘，换算成一行行冷酷的公式。
他接过白大褂，重新穿上。
这一次，他没有再笑。
“好。”马军说，“教务主任，我们的第一堂课，研究什么？”
陈浩南的目光，重新回到那块巨大的屏幕上。他没有去看那些复杂的财务数据，而是点开了那个实时滚动的，类似股票行情的数据流。
他的手指，点在了那个刚刚因为冲突而变成红色的名字上。
【资产名称：红番心卡拉ok】
【负责人：傻强】
【系统评估：一次低效的、纯消耗性的暴力行为。建议优化冲突管理流程，引入非暴力威慑模型。】
“就从这个开始。”陈浩anan说，“我们的第一个研究课题：如何让傻强打架，打得更有效率。”
马军差点以为自己听错了。
“有效率的……打架？”
“对。”陈浩南把那个窗口放大，指着“我方3人轻伤，对方1人重伤”那行字，“你看，投入三个人力，只换来对方一个重伤。轻伤的医药费，误工费，还有警察来问话的时间成本，加起来，这笔买卖亏大了。”
他说话的语气，像一个公司的生产主管，在分析流水线上一个残次品的成因。
马军看着陈浩南，感觉自己脑子里那根弦，又绷紧了。他强迫自己进入“首席科学家”的角色，用一种同样冷酷的逻辑去思考。
“问题出在冲突的不可控性。”马军走上前，像在警局做案件复盘一样，指着屏幕，“起因是泊车位，这是随机事件。参与人员是底层马仔，决策能力基本为零。他们的行为模式，是纯粹的应激反应，不是策略行为。”
“说得好。”陈浩南点了点头，像在赞许同事的专业意见，“所以，我们要做的，就是给这种随机事件，加上一个‘控制模块’。一个sop（标准作业程序）。”
“sop？”
“对。”陈浩南在屏幕上调出一个空白的编辑界面，“以后，洪兴的马仔，出门前都要背熟。第一条：遭遇冲突时，首先评估对方的‘资产价值’。”
他一边说，一边在屏幕上打字。
【冲突管理sop v1.0（草案）】
【1. 冲突对象识别与价值评估：】
【1.1 目测对方衣着、座驾、消费水平，初步判断其商业价值。】
【1.2 通过特定话术（如‘你知不知道我是谁’的变体），诱导对方自曝身份背景。】
【1.3 根据评估结果，将冲突对象分为三类：a类（高价值目标，如富商、政要），b类（对等目标，如敌对社团成员），c类（低价值目标，如普通市民、游客）。】
马军看着那几行字，眼角抽搐了一下。他想起了自己在街上巡逻时，最烦听到的那句“你知不知道我大佬是谁”。原来，那不是在叫嚣，那是在做“价值评估”。
“第二条，”陈浩南继续，“根据评估结果，启动不同的应对预案。”
【2. 应对预案启动：】
【2.1 针对a类目标：严禁任何物理接触。应立刻道歉，赔偿，并主动提供增值服务（如免费泊车、赠送果盘），力求将潜在的冲突，转化为一次‘客户关系拓展’的机会。事后需提交详细报告，评估该目标的潜在策反价值。】
【2.2 针对b类目标：授权进行‘可控性暴力’。行动前，需用手机录下对方率先动手的证据。行动时，打击部位严格限定于‘非永久性伤害区域’，以降低法律风险与医疗成本。行动目标是‘驱离’而非‘歼灭’。】
【2.3 针对c类目标：启动‘非暴力威慑’程序。通过集结人数、展示纹身、使用专业术语等方式，制造心理压迫，迫使其主动退让。核心原则：用最低成本，达到最大化的心理震慑效果。】
写到这里，陈浩南停了下来，看向马军。“你觉得，还有什么要补充的？”
马军看着屏幕上那份堪称变态的“打架指南”，他感觉自己不是在坐牢，是在读一个工商管理和犯罪心理学的，双博士学位。
“补充一条。”马军的声音有些沙哑，他伸出手，在屏幕上加上了第四条。
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