第二百二十二章 考核风波起嫌隙 干部考评遇波折
仲夏的邻县，蝉鸣聒噪，县委办公楼里的氛围却透着一股凝重。林溪坐在办公桌前，手里攥着一份《科级干部年度考核等次评定表》，眉头紧紧蹙起——这份经过组织部多轮审核、结合三个月走访调研和实绩检视形成的考核结果，竟在县委常委会上引发了争议，尤其让李书记颇为不快。
“林溪同志，这份考核表你是怎么审核的？”常委会会议室里，李书记将考核表重重拍在桌上，语气严肃，“青山镇的副镇长王建军，去年负责的高标准农田建设项目多次返工，群众投诉不断，年底考核居然被评为‘称职’？这样的干部，怎么能算称职？”
林溪心里一沉，连忙解释：“李书记，王建军的考核我们是综合评定的。他确实在高标准农田项目上存在工作疏漏，但后续他主动承担责任，牵头整改，最终项目顺利通过验收；而且他分管的乡村医保参保工作，完成率全市第一，综合来看，符合‘称职’等次的评定标准。”
“综合评定？”李书记眉头紧锁，“群众最直观看到的，是他负责的重点项目出了问题，影响了邻县的形象！医保工作做得好是他的本职工作，难道本职工作做好了，重点项目出纰漏就可以一笔勾销？组织部的考核标准，是不是太宽松了？” 一旁的纪委副书记张兰附和道：“李书记说得对，王建军的问题不仅是工作疏漏，我们接到过群众举报，他在项目整改过程中，存在接受施工方宴请的行为，虽然没有发现违纪证据，但也反映出他的纪律意识淡薄，这样的干部，考核等次至少应该是‘基本称职’。”
林溪知道，王建军的考核评定一直是组织部的难点。他是青山镇的老资格干部，群众基础不错，日常工作兢兢业业，但在重点项目推进上确实缺乏魄力，且存在一定的纪律松懈问题。组织部在评定时，既考虑了他的日常实绩，也参考了纪委的初步核查意见，最终综合评定为“称职”，就是希望能既指出问题，又给予改进的空间。
“李书记，张书记，我理解大家的顾虑。”林溪语气诚恳，“但考核的目的是‘以考促干’，不是一棍子打死。王建军的问题，我们已经在考核评语里明确指出，并且要求他限期整改；如果直接定为‘基本称职’，可能会打击他的工作积极性，也不利于青山镇干部队伍的稳定。毕竟青山镇的干部队伍本身就老龄化严重，年轻干部断层，我们需要引导老干部发挥余热，而不是让他们产生抵触情绪。”
“稳定？”李书记的语气更重了，“干部考核如果不能体现奖惩分明，不能让失职者受警醒、实干者受鼓舞，那才是对干部队伍最大的不负责任！邻县现在正处于乡村振兴的关键时期，需要的是敢担当、能干事、守纪律的干部，不是敷衍塞责、纪律松懈的‘老好人’！” 常委会上的气氛瞬间变得紧张，其他县委常委也纷纷发表意见。有人支持李书记，认为考核标准应该从严，才能树立正确的用人导向；也有人认同林溪的观点，认为考核应该客观公正，综合考量，避免“一刀切”。
最终，李书记拍板决定：“王建军的考核等次暂缓评定，组织部重新核查他的工作实绩和纪律作风问题，结合群众的最新反馈，一周内拿出重新评定的方案。同时，组织部要重新审视全县的干部考核标准，务必做到从严从实、奖惩分明，让考核真正成为检验干部、激励干部的‘试金石’。”
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