她本是部门里“解决关键问题”的“内阁”成员，领导重用她，是因为她能扛事、出业绩——这是“内阁”的核心价值，稳定且不可替代。但当“绿茶”（新的“皇后”）被提拔时，她错把自己归为“后宫争宠”的角色，把“绿茶”当成了“情敌”，觉得自己的地位被取代。
可真相是：“皇上”（领导）对“皇后”的需求是“情绪价值”，这类角色可能因新鲜感频繁更换；但对“内阁”的需求是“解决问题的能力”，只要你能持续出活，地位远比“皇后”更稳固。她的生气毫无必要，因为她在领导心中“能做事”的核心定位，从未被撼动。
三、找准定位，就是解决问题的一半
理顺团队关系的关键，从不是“争谁更重要”，而是“认清自己的角色，守住自己的价值”：
- 若你是“内阁”：别和“皇后”比谁更受领导“偏爱”，专注打磨解决问题的能力——只要你能扛下别人扛不了的活，领导就不会轻易动你，这是“铁饭碗”级别的安全感。
- 若你是“皇后”：别觊觎“内阁”的“实权”，把“让领导舒心、帮领导减负”做到极致——情绪价值和事务辅助，同样是团队不可或缺的价值，无需妄自菲薄。
- 若你是“皇上”：别让“皇后”干涉“内阁”的事，也别忽视“皇后”的作用——平衡好“定方向、用对人”，才能让团队稳定运转。
不止职场，生活中的很多关系也适用这套逻辑：比如家庭里，有人主心骨“定方向”（皇上），有人懂包容“调情绪”（皇后），有人勤付出“做实事”（内阁）。只要每个人找准自己的位置，不越界、不攀比，关系自然顺畅。
