十月底的一个晚上,林凡独自在办公室里研究着最新的财务报表。虽然情况依然严峻,但已经出现了积极迹象。创新的收入来源开始填补传统收入的空缺,成本控制措施也开始见效。
这时,布福德带来一个令人振奋的消息:联盟刚刚发布通知,允许球队以品牌合作形式向球员支付特定服务的费用。这为我们支持球员打开了合法通道。
林凡立即意识到这个机会的重要性:立即制定方案。我们可以邀请球员参与商业活动、社区服务,甚至内容创作。
第二天,林凡亲自致电科比和大本,解释这个新计划。两人的反应都十分积极。
这不仅是为了经济支持,林凡在电话中强调,更是为了让球迷看到,快船球员始终保持着职业态度。
十一月初,快船的财务状况开始稳定。虽然收入仍然远低于正常水平,但通过创新业务和严格成本控制,现金流压力得到了缓解。
更令人惊喜的是,球队在这场危机中反而提升了品牌价值。媒体对快船创新应对措施的报道,让球队获得了前所未有的正面曝光。
在联盟董事会的一次视频会议上,林凡分享了快船的经验。他特别强调了一点:
停摆给我们最大的启示是,nba球队不能过度依赖传统收入来源。我们必须建立更加多元化的商业模式,才能应对未来的不确定性。
会议结束后,多位球队老板私下联系林凡,希望学习快船的做法。就连一直对林凡持批评态度的几位传统派老板,也开始重新评估他的商业智慧。
十一月中旬,当联盟大多数球队还在为财务危机苦苦挣扎时,快船已经开始了新一轮的战略规划。林凡召集管理层,讨论停摆结束后的发展计划。
经过这次考验,我们证明了快船不仅是一支篮球队,更是一个强大的品牌。林凡在会议开始时说,现在,我们要为重启做好准备。
他展示了一个雄心勃勃的计划:在停摆结束后立即启动新球馆的建设项目,扩大国际市场开发,甚至考虑组建自己的媒体公司。
危机终将过去,林凡注视着团队中的每一位成员,而准备好的人,将引领下一个时代。
夜幕降临时,林凡站在办公室的窗前,望着远处斯台普斯中心的轮廓。虽然财务报告上的数字依然不容乐观,但他知道,经过这场危机的洗礼,快船已经变得更加强大。
商业影响从来不只是数字的游戏,更是智慧和远见的考验。在这场停摆带来的危机中,林凡和他的团队证明了自己不仅懂得篮球,更懂得如何在逆境中开拓新的道路。
当联盟最终重启时,这种商业智慧或许将成为快船最强大的竞争优势。