副县长的工作，比林辰预想的还要繁复。不再是拉鲁乡那样目标单一、可以心无旁骛地冲锋，县里的工作千头万绪 —— 会议、文件、汇报、协调，像一张无形的网，把他紧紧裹住。他分管的乡村振兴领域，涉及农业、水利、交通、文旅、环保等多个部门，每一个决策都可能牵一发而动全身。
他提出的 “偏远乡镇振兴基金” 构想，在政府内部引发了不小的争议。支持者说这是精准滴灌、促进均衡发展的好办法；反对者却担心资金分散、效益不高，甚至私下议论，说林辰是 “用全县的资源，填他拉鲁乡模式的坑”。
面对质疑，林辰没有急躁。他心里清楚，在县一级，光有热情和理想远远不够，更需要扎实的调研、严谨的方案和凝聚共识的智慧。他给自己定下目标：用三个月时间，跑遍全县所有符合条件的偏远乡镇。
接下来的日子，林辰的身影频繁出现在崎岖的山路、偏远的村落和贫困群众的家中。他不再只听乡镇领导的汇报，而是直接走进田间地头，坐在老乡的炕头，听他们讲最真实的想法和难处。他发现，每个乡镇都有自己独特的资源和困境 —— 有的盛产优质中药材，却没加工能力和销售渠道；有的有壮美的峡谷风光，却因交通不便无人问津；有的传统手工艺快失传了，年轻人都外出打工了……
这些鲜活的第一手资料，让林辰对 “乡村振兴” 四个字有了更深刻、更具体的理解。这不是一句口号，而是关乎一个个家庭的生计，关乎一种种濒临消失的文化，关乎一片片土地的希望。
在这个过程中，他也不是孤军奋战。他渐渐在基层干部和群众中，找到了一些志同道合的人 —— 有扎根山区几十年、对当地情况了如指掌的老书记；有大学毕业后主动回乡、想用新知识改变家乡的年轻村官；也有多吉、大次仁那样，敢闯敢干、在群众中有威望的致富带头人。他和他们深入交流，听他们的智慧，也分享拉鲁乡的经验和教训。
一天，林辰在一个几乎与世隔绝的藏族村落调研时，发现这里保留着一种极为古老的羊毛纺织技艺。织出的氆氇图案繁复、色彩绚丽，可只供村民自用，没法赚钱。村里只剩下几位年过七旬的老人还会这门手艺。
看着老人们演示那复杂而精湛的技艺，看着她们眼里混合着骄傲与落寞的神情，林辰心里一动。他想起了苏念瑶打造的 “拉鲁乡” 品牌，想起了文化赋能的价值。
当晚，他给苏念瑶打了视频电话，兴奋地描述了自己的发现：“念瑶，这是活着的化石啊！它的文化价值比经济价值还大！要是我们能把它和现代设计结合起来，打造一个高端的‘非遗’品牌，是不是既能保护传承，又能给村里带来收入？”
苏念瑶在屏幕那头眼睛一亮：“这个想法太棒了！完全可行！我们可以邀请设计师驻村，跟老艺人合作，开发一些既有传统美感又实用的产品。这比单纯的经济扶持更有意义，还能建立文化自信！”
受到鼓舞，林辰开始细化这个想法。他协调文旅局记录整理技艺流程，联系民宗局争取非遗保护支持，让乡里组织年轻人向老艺人拜师学艺。同时，他把这个案例写进了 “振兴基金” 使用的补充方案里，论证了文化振兴在乡村振兴中的独特价值和可行性。
他的扎实调研和一个个具体可行的案例，渐渐改变了一些反对者的看法。他们开始意识到，林辰不是不切实际，他的每一个建议都建立在深入调查和严谨思考的基础上。他提出的 “振兴基金” 使用方案也越来越完善，涵盖了产业扶持、文化保护、人才培训、基础设施配套等多个方面，还设计了严格的项目评审和动态调整机制,但是面对海量的基础数据、错综复杂的政策条文和全县各乡镇千差万别的实际情况，他深感独木难支。他需要一个既深谙县情、又精通业务，更重要的是，能与他一样，将这份事业视为使命而非单纯工作的臂助。
他敲开了县委书记陈稳办公室的门。
“书记，基金方案的框架已经有了，但落到具体操作层面，数据整合、风险评估都需要极强的专业性。我初来乍到，需要一位熟悉情况的老师。”
陈稳从文件堆里抬起头，欣赏地看着眼前这个既敢想敢干又懂得借力、知进退的年轻人。他沉吟片刻，用笔敲了敲桌面：“发改委的张卫国，你可以去找他聊聊。”
“张主任？”
“嗯，老发改了，在计委、发改委干了快二十年，江洛县哪条沟壑里有几棵树，他可能比地图还清楚。业务能力没得说，就是性子轴，不懂逢迎，以前不太合某些人的拍子，被边缘化了。你用他，要用其长，容其短。”
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