“鲲鹏”平台动力系统的抉择如同巨石入水，激起的涟漪迅速扩散。赵志坚总师亲自挂帅的“特种叶片攻关突击队”以惊人的效率运转起来。国内最好的材料研究所、最顶尖的金属3d打印（当时称为快速原型）实验室、以及叶菲莫夫院士领衔的材料团队被迅速整合。目标明确：八个月，攻克新材料叶片从配方、制备到成型、测试的全流程。
压力空前，但一种被点燃的斗志在“龙穴”港弥漫。谢尔盖·伊万诺维奇主动请缨，负责新叶片与原有燃气轮机结构适配性的应力分析和验证。“钢铁和新的‘骨骼’要长在一起，不能有丝毫勉强。”他对年轻的设计师们说。
就在攻关全面启动时，一封来自王胖子的高度加密简报，被送到了李振华的案头。简报的标题很直接：《关于俄方航天工业现状及潜在合作机会的初步评估》。
简报内容翔实而冷静：
1. 核心困境：俄罗斯主要航天企业（如赫鲁尼切夫中心、能源火箭航天集团）因国家拨款锐减和市场萎缩，陷入严重的资金链危机。不仅新型号研发停滞，连维持“质子号”、“联盟号”等成熟型号的生产线都步履维艰，高级工程师和技工薪资拖欠严重，人才外流加速。
2. 资产价值：其雄厚的 发动机技术（如rd-180）、重型火箭设计经验、长期空间站运营及生命保障技术，依然是世界顶尖水平，但正因缺乏资金和市场而迅速“贬值”。
3. 潜在动向：有迹象显示，这些企业的高层正在积极向东看，不仅寻求发射订单，更在探索 “技术换市场”、“产能合作” 等更深层次的模式，以摆脱单纯依赖能源出口的窘境。他们对于华夏商业航天的崛起和“朝阳计划”表现出的活力，抱有复杂但日益浓厚的兴趣。
4. 风险提示：西方（尤其是美国）正密切监视此类动向，并可能施加政治压力。俄内部官僚体系复杂，决策链条长，且对技术主权极为敏感。
简报末尾，王胖子附上了一段自己的分析：“对方手握瑰宝却饥肠辘辘，我方市场广阔且需求明确。纯粹的买卖关系易受掣肘，但若能在商业层面构建一种‘你中有我，我中有你’的利益捆绑，或可开辟一片新天地。关键在于，找到第一个双方都能赢、且能堵住外界之口的‘示范项目’。”
李振华反复阅读这份简报，目光久久停留在“利益捆绑”和“示范项目”这两个词上。他走到窗前，眺望着研究院内井然有序而又充满活力的景象，再想到简报中描述的俄方困境，一种历史的机遇感与沉重的责任感同时涌上心头。
他按通内线：“陈主任，请来一下。另外，通知战略研究室的负责人，准备一份关于 ‘国际商业航天合作新模式’ 的初步研讨提纲，要特别关注如何将技术互补优势转化为可持续的商业合作框架。”
“中俄联合”这盘大棋，在李振华的脑海中，落下了第一个思考的子。
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欧洲，欧空局对“远星公司”问询函的流程，终于走到了下一步。相关部门发出了一份标准的 “潜在供应商信息征集表” 和一份详细的 “技术能力与合规性问卷” ，要求“远星”在规定时间内回复。
问卷内容极其繁琐，从公司股权结构、财务状况、质量管理体系到具体的技术方案细节、数据安全管理流程，无所不包。这既是一个评估工具，也是一个极高的门槛。
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