不断地摸索和改革，我经营的企业有了蓬勃发展。势头甚至盖过了冯婉晴的远大集团。
冯婉晴此时对我也是刮目相看。她对我说：“我当初没有看错你，知道你挫折也是暂时的，有时企业就像一只船，船越小，灵活性越强，船越大，灵活性就越不足。”
她这是在拿我管理的企业和她的远大集团相比。
我笑着回应：“冯董，你的远大集团底蕴深厚，我这小公司不过是一时运气好。”她摆了摆手，认真道：“别妄自菲薄，你有自己独特的经营之道。而且我也在反思，准备对集团进行一些变革，让大船也能灵活起来。”
冯婉晴的话让我心头一震。她向来行事果决，能在行业沉浮中稳坐舵手的位子，必然不是虚言。不过，变革大集团绝非易事——庞大机构里的既得利益者、盘根错节的部门壁垒、积年累月的惯性思维，哪一处不是暗礁？我暗自思忖，面上却不动声色：“冯董若有需要，我虽是小公司，也愿尽绵薄之力。”
她眼底闪过一丝欣慰，端起茶杯轻抿一口：“你总这般谦逊，却不知这性子反倒让人更信服。我打算拆分集团部分业务，组建独立创新单元，赋予他们小船般的灵活权限。同时，引入动态考核机制，让每个部门都像独立作战的单位。”
这番话令我眼前一亮。冯婉晴的改革思路直指大企业通病，拆分业务单元既能激发创新活力，又能分散风险；动态考核则打破僵化体系，让组织始终保持应激状态。我忍不住赞叹：“冯董这是要打造‘舰队’模式——既有航母的体量，又有快艇的速度。”
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