“正是如此。”她放下茶杯，笑意渐深，“不过，我这‘舰队’的操舵手法，还得向你偷师几分。你那扁平化管理、快速决策的套路，在小船上好用，移植到大船上却需要重新架构。不如你抽空来集团给我当个‘改革顾问’？”
我心头一暖。冯婉晴的邀约不仅是示好，更透出几分破局者的坦诚。她愿意放下集团掌舵人的身段，向竞争对手取经，这份气度远比那些固守城池的企业家更令人敬佩。我沉吟片刻，郑重应允：“若能为冯董的‘舰队’添一份力，自当竭诚。”
此后半月，我频繁往返于两家公司。冯婉晴的改革推进得异常迅速——她将集团旗下三个传统部门剥离重组，成立独立子公司，并授权管理层自主决策权；同时，在总部设立创新孵化中心，广纳年轻团队开发前沿技术。然而，变革的阵痛也随之袭来：老员工对新考核机制怨声载道，子公司与总部的资源协调陷入僵局，甚至有股东在董事会上质疑拆分业务的合理性。
那日，我站在远大集团总部落地窗前，看着冯婉晴在会议室与股东激烈争论。她脊背挺直如松，声音沉稳有力，却始终保持着说服而非压制的姿态。我突然想起她曾说的“船论”——此刻她正亲手拆解自己掌舵多年的巨舰，将每一块甲板重新熔铸成更锋利的船刃。这份破釜沉舟的勇气，或许才是企业真正永葆活力的密钥。
“高总，您看这考核指标是否需要调整？”身后传来创新中心主任的声音。我回神望去，年轻团队正捧着数据报表等待意见。我指了指报表上的一处数据：“这里不该是这样的，改成‘试错容错率’——真正的灵活，是允许他们在风浪中摔跤，但必须学会自己爬起来。”
冯婉晴闻声走来，拍了拍我的肩膀：“你这‘船长’当得比我称职。”我摇头轻笑：“冯董才是掌舵人，我只是帮您补补帆罢了。”窗外夕阳将天际染成金红，两艘截然不同的船正同时驶向未知的海域——一艘是巨舰劈浪的雄姿，一艘是快艇疾驰的锋芒，却在同一片浪潮中渐行渐近。
