苏曼拿出笔记本，飞快地记着，笔尖划过纸页的沙沙声和陈院长的声音交织在一起：“那如何打好创业这场‘明牌’呢？首先要设定清晰的边界：知道什么该坚持，什么可妥协，知道何时说‘好’，更要懂得如何说‘不’；其次是把真诚当筛选：过滤掉不适合的合作伙伴，留下同频的人，自动吸引理念相同的伙伴，过滤掉消耗型关系；最后是温和而坚定：可以委婉地说‘不’，但一定要明确表达立场。”
“有人说这样的商业理念太过理想，但她们正在用结果说话：真诚，是这个时代被低估的商业智慧，是一种更高级的商业智慧。”陈院长的目光亮了些，“在这个追求速成的时代，敢于打明牌的男（女）性创业者，其实掌握了一种深层优势：信任成本最低的沟通方式；最能打动人心的品牌故事；最稳定的信任基础结构；最可持续的创业之路。”
“她们或许走得不算最快，但那份内心的踏实与清晰，会让每一步都格外坚定，会走得足够稳、足够远。”
陈院长的话音刚落，办公室的门就被轻轻推开了——林薇捂着胃站在门口，脸色比出院时更白，助理扶着她的胳膊，手里还攥着一份皱巴巴的ppt：“苏院长……陈院长……我……我能进来坐会儿吗？”
原来林薇出院后没去见投资人，而是先回了公司——团队里的核心成员因为她“为了讨好投资人改产品方向”的事闹了情绪，说她“丢了做女性经期舒缓贴的初心”；等她连夜改回原方案去找投资人时，对方却觉得她“反复无常，不够稳定”，直接拒绝了合作。双重打击下，她的胃炎彻底复发，疼得站不直，只能又被助理送回医院。
“我就是太想讨好所有人了。”林薇坐在沙发上，眼泪混着冷汗往下掉，“我最初做这个舒缓贴，是因为自己经期疼得打滚，医院开的药副作用大，才想做个温和的产品。结果投资人说‘全人群市场更大’，我就改了配方，团队怨我，现在投资人也不信我……我到底做错了什么？”
陈院长递了张纸巾给她，语气温和：“你没错，只是把‘讨好’当成了创业的筹码。你试试‘打明牌’——告诉投资人你做这个产品的初心是‘解决女性经期的真实痛苦’，告诉团队你改方向是因为焦虑，但现在要回到最初的理念，真诚地和他们沟通，而不是强撑‘完美创业者’的人设。”
苏然刚好来院长办公室送林薇的后续诊疗建议，听到这话，也补充道：“就像看病一样，我们不会给你‘模糊的安慰’，而是明明白白告诉你：‘你的胃黏膜有3处溃疡，需要吃4周抑酸药，必须每天睡够7小时，不能再熬夜’——真诚的沟通，才是最能建立信任的方式。”
接下来的一周，林薇重新住进了32床。苏然团队给她制定了清晰的诊疗计划：每天早8点吃抑酸药，午间加一次黏膜修复剂，晚上做20分钟的呼吸放松训练，每三天复查一次胃镜，所有的病情变化都写在床头的“诊疗记录板”上，没有任何隐瞒。
林薇也开始试着“打明牌”——她给团队开了视频会，红着眼眶说：“我之前改产品方向，是怕项目黄了，对不起大家，但现在我想回到最初的样子，做真正能帮到经期女性的贴剂，愿意跟我一起的，我们好好干；不愿意的，我会结清工资，绝不耽误大家。”
没想到团队里的所有人都留了下来，一个小姑娘说：“薇姐，我们本来就是因为你的初心才跟你的，你真诚了，我们反而更有底气。”
她又给之前拒绝她的投资人发了条消息：“我还是决定做女性经期舒缓贴，这是我自己的痛点，也是我最懂的领域，如果你感兴趣，我们可以聊聊真实的产品数据，不搞任何套路。”
三天后，投资人回了消息：“明天下午，我带团队去你公司，聊聊真实的需求。”
林薇康复出院那天，刚好是周末。她剪了清爽的短发，抱着一个纸箱走进急诊办公室，里面是刚做出来的舒缓贴体验装：“苏医生，苏院长，陈院长，谢谢你们——不仅治好了我的胃，还教会我怎么‘真诚地做事’。”
她拆开一包舒缓贴，递给苏然：“这是最初的配方，加了青石镇的艾草，是老郎中教我爷爷的方子，现在我把它放回去了，这才是我该打的‘明牌’。”
苏然接过体验装，指尖触到包装上“为经期女性做温和的陪伴”的字样，心里暖得像被深秋的阳光裹住。陈院长看着林薇的背影消失在急诊大厅的阳光里，笑着对苏曼说：“你看，不管是看病还是创业，最稳的牌，从来都是真诚。”
急诊室的呼叫铃又响了，苏然和苏烈快步走向抢救室，白大褂的衣角在风里扬起。深秋的阳光透过玻璃，落在走廊的地板上，像一层温柔的底色——不管世事如何匆忙，总有一些东西是不变的：比如医者的真诚，比如创业者的初心，比如那些敢于“打明牌”的人，走得慢，却走得足够稳、足够远。
