她顺势打开准备好的ppt，展示了一张简化的“数据流转路权规则”示意图。
“具体到我们的项目，我认为可以尝试这样一种思路：区分数据所有权、管理权和使用权。
“数据所有权归属于数据产生的源头部门，比如人口数据在派出所（需协调），房屋数据在房管所（需协调），业务过程数据在各业务科室。这是各部门的‘家底’，毋庸置疑。
“数据管理权，建议由指挥部下设的数据支撑组牵头，联合信息中心，负责制定统一的数据标准、接口规范、安全管理和效能监督。这相当于制定‘交通法规’和设立‘交警’。
“数据使用权，则根据业务场景和权限设置，向所有符合条件的部门开放。只要遵守‘交通规则’，任何部门的‘车辆’都可以在数据高速公路上行驶，直达目的地，无需层层中转。”
她顿了顿，观察了一下众人的反应，看到几位科长都露出了思索的神情，便进一步解释道：“这意味着，业务科无需成为所有数据的‘总阀门’，但可以凭借其业务权威，定义核心业务数据的标准和规范；物业办也无需事事向业务科申请数据，只要符合规则，可以直接获取其权限范围内的、由其他部门产生的相关数据。我们数据支撑组的作用，就是保障这条‘规则’的畅通和执行，解决‘堵车’和‘事故’。”
这一套组合拳下来，没有否定任何部门的固有权力，而是引入了一个更超脱的“规则制定者和仲裁者”角色，同时赋予了所有部门在规则下更大的自主行动空间。它巧妙地将“权力之争”转化为了“规则之治”。
钱科长紧绷的脸色稍微缓和了一些，虽然没能独占数据大权，但保住了标准制定的话语权，而且避免了成为所有数据矛盾的焦点。赵科长也微微点头，如果能直接、快速地获取所需数据，她并不在乎数据是不是从业务科手里过来的。
会场上的火药味渐渐消散，取而代之的是一种理性的探讨氛围。
吴主任一直严肃的脸上，终于露出了一丝几不可察的赞许。他看了一眼张建明副主任，张主任则端着茶杯，不动声色。
刘明副主任抓住时机，立刻总结：“小林这个思路很有启发性！我看可以按照这个方向，由数据支撑组牵头，尽快拿出一个更细致的‘数据权责与管理规范’初稿，下次会议讨论！”
第一次协调会，有惊无险地度过。林晓用她的智慧和充分的准备，在复杂的权力博弈中，找到了一个看似平衡的支点。
散会后，林晓收拾东西，能感觉到背后那些目光已经少了许多质疑，多了几分重视。
钱科长走过她身边时，停顿了一下，难得地对她点了点头：“小林，准备得很充分。”
林晓谦逊地回应：“谢谢钱科长，还有很多需要向您学习。”
她知道，这仅仅是开始。制定规则远比提出理念要艰难得多，真正的挑战，还在后面。但无论如何，她成功地迈出了作为“副组长”的第一步。
