她拿出自己梳理的反馈意见汇总表，条分缕析地说：“其实，各科室的反对意见，核心还是担心自身利益受损和权责不清。我们可以不直接退让，而是通过细化条款、增加补充说明、设计更灵活的机制来化解矛盾。”
她提出具体建议：“比如业务科担心的标准制定权，我们可以明确‘业务科牵头提出业务数据标准初稿，数据组组织相关部门及专家评审，报指挥部审定后发布’。物业科如果担心备案影响效率，我们还可以设计一个‘绿色通道’机制，对应急类数据访问实行‘事后备案，过程畅通’，保障了效率，也保留了监管痕迹。”
刘明看着林晓条理清晰的分析和有针对性的解决方案，犹豫了一下，最终点了点头：“好吧，就按你的思路，先把修改稿弄出来看看。不过，一定要把握好度！”
接下来的几天，林晓几乎不眠不休。她逐条研究反馈意见，与提出部门进行电话或当面沟通，解释条款设计的初衷，探讨双方都能接受的修改方案。她不再仅仅是一个文案起草者，更是一个耐心的谈判者和协调者。
这个过程极其耗费心神。她需要时刻保持冷静，既要坚持原则，又要懂得变通；既要维护指挥部的权威，又要照顾各部门的情绪。她反复斟酌着每一句话，力求在看似对立的诉求中找到那微妙的平衡点。
孙浩偶尔会在内部通讯软件上给她发个“还在加班？”的消息，林晓通常只回一个“嗯”字。李哲则默默帮她处理了档案室大部分的日常工作，让她能集中精力攻坚。
在与业务科沟通标准制定流程时，钱强科长起初态度强硬。林晓没有与他争辩，而是找出了几年前一份因为标准不一导致项目失败的案例数据，平静地呈现在他面前。
“钱科长，我理解您对业务数据权威性的重视。但这份案例表明，缺乏跨部门共识的标准，往往难以落地，最终受损的还是项目整体效益和业务科的威信。我们设计的这个流程，不是为了削弱您的权力，恰恰是为了让您牵头制定的标准，能够更顺利地被所有部门接受和执行，从而真正树立起业务科的权威。”
她的话，有理有据，直指利害。钱强盯着那份案例数据看了半晌，紧绷的脸色终于松弛下来，挥了挥手：“行了行了，就按你们修改的来吧！不过评审专家的人选，必须我们科认可！”
“这是当然！”林晓立刻答应。
一点一点的沟通，一句一句的打磨。当林晓将凝聚了无数心血的《规范》修改第二稿再次发出时，反对的声音明显减少了。虽然仍有一些细节需要推敲，但核心框架和主要条款，终于获得了大多数科室的基本认可。
看着屏幕上那份即将上会审议的《规范》，林晓长长地舒了一口气，疲惫感如潮水般涌来，但内心却充满了巨大的成就感。
她不仅起草了一份文件，更是在错综复杂的利益迷宫中，开辟了一条看似可行的道路。她真正体会到，智慧，不仅仅是提出想法，更是在现实的荆棘中，将想法一步步变为现实的能力。
