鱼苗风波带来的阵痛尚未完全消退，新的压力已从四面八方悄然涌来。资金链的紧张像一道无形的枷锁，束缚着农庄的每一次呼吸。虽然通过预售和渠道预付款暂时缓解了燃眉之急，但每天的支出依然庞大，账面上的数字只减不增，让王龙飞和李强心头如同压着一块巨石。
这天下午，李强从镇上回来，脸色比天色还要阴沉。他径直找到正在大棚里查看黄瓜长势的王龙飞，把一张皱巴巴的通知单拍在旁边的架子上。
“飞哥，供电所催电费了！说咱们这个月用电量太大，要是三天内不结清，就要拉闸限电！”李强的声音带着焦灼和疲惫，“还有，饲料厂的老周也打电话来，问下一批货款什么时候结，说再拖下去，他们也不好做。”
王龙飞直起身，擦了擦额头的汗，接过通知单看了一眼，上面的数字让他眼角跳了跳。鱼塘的增氧机、加工车间的设备、大棚的保温补光，都是耗电大户。饲料更是硬性支出，一天都不能断。
“知道了。”王龙飞把通知单折好塞进口袋，语气尽量平静，“电费我想办法。饲料款……你跟老周再说说好话，最迟后天，先给他结一部分。”
“还有……”李强欲言又止，看了看四周，压低声音，“我听说……‘山野本味’那边，最近动静不小。他们好像又降价了，还学咱们搞起了预售，宣传搞得铺天盖地，说什么‘工厂直供，省去中间环节，让利消费者’……不少老客户都在问咱能不能也优惠点。”
王龙飞的眉头拧紧了。低价竞争就像一场没有硝烟的战争，不断蚕食着市场的合理利润空间。“山野本味”的策略很明确，就是要用价格战拖垮他们这些注重品质但成本更高的对手。
“不跟。”王龙飞斩钉截铁，“告诉咨询的客户，我们的价格对应的是实实在在的生态种植、可追溯的品质和应有的成本。降价降质的事，我们不干。把立春做的水质监测报告、大虎的土壤数据，还有咱们的生产记录，挑能公开的，多展示一些。要让客户明白，他们花钱买的是什么。”
道理虽硬，但市场的现实却很骨感。当晚，张小梅汇报网店数据时，眉头也锁着：“飞哥，强哥，这个星期的客单价和订单量……都有小幅下滑。虽然核心老客户还在，但一些价格敏感的新客户，确实被分流了。”
屋漏偏逢连夜雨。赵大虎那边也带来了不太好的消息：持续监测显示，鱼塘的ph值虽然稳定了下来，但水体总硬度和碱度偏低，不利于浮游生物的生长，间接影响鱼苗的天然饵料供应。这意味着，可能需要额外投入资金购买矿物质调节剂和培水产品。
“而且，”赵大虎补充道，“立春说，经过上次的应激，鱼苗整体体质偏弱，后期育肥阶段，可能需要更精细的饲料配比和更严格的病害防控，投入可能会增加。”
坏消息一个接一个，压抑的气氛笼罩着农庄。王龙飞感到肩膀上的担子从没有像现在这样沉重。他独自一人走到鱼塘边，夜色中，增氧机单调的轰鸣声仿佛敲打在他的心上。资金、竞争、技术难题，像几股暗流，在地下汹涌交汇，试图将刚刚起步的农庄拖入漩涡。
不能坐以待毙。王龙飞深吸一口冰凉的空气，强迫自己冷静下来。他回到办公室，摊开笔记本，开始梳理思路。危机之中，也必然蕴藏着机遇。他想起陈教授曾经说过的话：“农产品要跳出低水平竞争，要么做深加工提升附加值，要么讲好品牌故事创造溢价。”
一个念头逐渐在他脑中清晰起来。他立刻召集了核心团队。
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