他条分缕析地说：
“第一，逼我们进行真正的‘空间规划’创新。 过去我们有点‘地主’思维，觉得在庞庄村有了地，就可以无限延伸。现在红线划定了，逼着我们必须跳出来，思考如何在全国乃至更广范围内，优化配置资源。龙飞你们会上提的‘上山下滩、空间置换’，方向就很好。比如，能不能利用西北、华北那些非耕地的盐碱地、沙荒地，用我们的技术去改造，发展耐逆性强的特色作物？这不仅是规避政策风险，更是开辟新的原料基地，甚至可能成为一项更有社会价值的事业。”
“第二，逼我们追求极致的‘技术密度’而非‘土地规模’。 我们的智能温室为什么一定要建在最好的耕地上？如果我们能把温室技术升级为垂直农业、植物工厂，在非耕地上，甚至在城市建筑里，用更少的地、更少的水，生产出更高品质、更安全的农产品，那我们的核心竞争力岂不是更强？政策其实是在喊话：别再低水平扩张了，要向科技要效益，向产业链高端要利润。”
“第三，逼我们重新审视‘生态价值’和‘品牌溢价’。 庞庄村的核心区，即使部分生产功能要调整，但其生态价值、景观价值、文化体验价值依然存在，甚至因为更严格的保护而提升。我们的沙棘园，如果转型为生态景观、科研科普、休闲体验综合体，其带来的品牌增值和旅游收入，未必就低于单纯的果实销售。关键在于我们能不能把故事讲好，把体验做精。”
四、 行动建议：顺势而为的智慧
李教授最后给出了具体的建议，语气充满长辈的关怀与智者的远见：
“所以，龙飞，静静，你们现在的应对策略，思路是对的，但心态可以更积极、更超前一些。”
“1. 主动沟通，展现担当： 向政府汇报时，不要只强调困难，更要表达对政策的理解和支持，并主动提出我们的转型升级方案。比如，申请将庞庄核心区列为‘高标准基本农田保护与现代农业融合发展示范区’，探索在保护耕地前提下，如何发展观光农业、科普教育，我们愿意做试点。这样，就从‘被整治对象’变成了‘积极配合的探索者’。”
“2. 加速布局，抢占先机： ‘上山下滩’要快。立即启动对非耕地资源的系统调研和技术储备。这可能是未来农业的蓝海，谁先掌握盐碱地改良、山地灌溉、植物工厂等关键技术，谁就掌握了主动权。”
“3. 苦练内功，提升价值： 即使生产基地部分外迁，庞庄村作为‘本味’的研发中心、品牌中心、体验中心的地位不能动摇，反而要加强。把最好的技术、最美的景观、最深的体验留在这里，让这里成为‘本味’品牌的灵魂所在。”
李教授的一席话，如拨云见日，让王龙飞和李静豁然开朗。他们不再仅仅感受到政策的压力，更看到了政策背后的国家逻辑和时代趋势，以及其中蕴含的巨大机遇。
王龙飞深深吸了一口气，眼神重新变得坚定而明亮：“爸，听您一席话，胜读十年书！我明白了，我们不是在应对一次危机，而是在迎接一次转型升级的考试！我们会按照这个思路，重新调整和深化我们的应对方案。”
周主任也微笑道：“是啊，老李这么一说，我心里也踏实多了。凡事都有两面，就看怎么应对。”
窗外，夜色已深，但王龙飞和李静的心中却亮起了一盏明灯。老丈人这番基于历史纵深和产业规律的深刻解读，不仅缓解了他们的焦虑，更为他们指明了在新时代、新政策下，“本味”这艘航船前行的新航向。
挑战依然严峻，但前路已然清晰。庞庄村的这个夜晚，因这份智者的点拨，而充满了在困境中寻找光明的智慧和力量。
