两周后的周一清晨，鼎盛公司的公告栏前围满了人 —— 一张 “关于在全公司推广‘弹性上班制度’的通知” 被贴在最显眼的位置，通知里明确写着：“经销售部试点验证，弹性上班制度可使部门效率提升 35%，员工满意度提升 90%，现决定从下周一起，在全公司各部门推广，具体实施细则由销售部林辰协助 hr 部门制定。”
林辰刚走进办公区，就被同事们围了起来 ——
市场部的小李拍着他的肩膀：“林辰，你太牛了！以后再也不用为了早高峰堵车焦虑了，我已经跟领导申请，选‘10-19 点’的弹性时段！”
财务部的王姐递来一杯热咖啡：“这杯我请！之前听你们说试点弹性上班，我还羡慕呢，现在终于轮到我们了，以后能早点下班接孩子放学了！”
连之前总跟周明站在一起的老郑，也笑着说：“林辰，你这制度设计得好，既灵活又不松散，以后咱们部门有啥管理问题，还得向你请教！”
林辰笑着一一回应，心里却在盘算 q3 项目的收尾工作 —— 经过一个月的推广，项目已超额完成目标：校园产品销量突破 5000 件，比预期多 20%；用户复购率达 35%，远超行业平均的 20%；甲方李经理更是发来 “长期合作意向函”，表示 “后续校园推广项目，优先与鼎盛公司合作”。
上午十点，王主管带着林辰去见老板张总。张总的办公室宽敞明亮，墙上挂着 “年度优秀企业” 的奖牌，桌上摊着一份 “公司季度业绩报告”。看到林辰进来，张总笑着站起来：“林辰，坐！早就听王主管说你能力突出，今天终于有机会跟你聊聊。”
他的情绪标签里带着 “欣赏（80%）+ 期待（75%）”，显然对林辰的表现早有耳闻。张总拿起桌上的业绩报告，指着其中一页说：“你看，这是销售部这季度的业绩 ——q3 项目贡献了部门 40% 的销售额，而且你们部门的整体效率，比其他部门高 35%，这其中‘弹性上班制度’功不可没。王主管跟我说，这两个成果，都是你主导的？”
林辰点点头，谦虚地说：“主要是团队的功劳 —— 小陈帮我对接 kol 和供应商，张哥负责物料协调，老吴整理数据，还有王主管的支持，我只是做了些统筹和分析的工作。”
“别谦虚，我知道你的付出。” 张总打断他，从抽屉里拿出一份 “项目贡献评估报告”，“hr 部门做了详细评估，q3 项目从调研、方案设计到执行落地，你全程主导，还解决了‘预算争议’‘物料拖延’等多个难题；弹性上班制度，你不仅拿出了数据支撑，还设计了配套细则，甚至帮其他部门培训落地方法，这些都是实实在在的成绩。”
他顿了顿，继续说：“公司一直缺像你这样‘既懂业务，又懂管理’的年轻人。现在销售部需要一个‘项目主管’，负责统筹所有校园推广项目，我和管理层商量过，想提拔你担任这个职位，薪资从实习生的 4000 元，涨到正式员工的 8000 元，还配 2 人小团队，由你自主挑选成员，怎么样？”
林辰愣住了 —— 从实习生到项目主管，薪资翻倍，还能自主组建团队，这是他刚魂穿来时想都不敢想的事。他看向旁边的王主管，王主管笑着点头：“这是你应得的，好好干，以后还有更大的发展空间。”
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