周一清晨的鼎盛公司，内网论坛的 “部门动态” 栏还残留着周明删帖的痕迹 —— 上周他发布的 “q3 项目复盘” 虽已消失，却在员工私下聊天里成了 “笑谈”。林辰刚走进办公区，就看到小陈拿着手机快步走来，眉头皱得能夹死苍蝇：“林辰，你快看高管群的消息！周明昨天找李总（公司副总）告状，说你‘仗着王主管支持，抢他的项目功劳’，还说‘方案核心框架是他去年就构思好的，你只是捡了现成的’！”
林辰心里一沉，打开公司高管群 —— 周明的消息赫然在列，还附了一张 “去年的项目框架图”，试图证明 “自己早有构思”。更可气的是，他竟把林辰优化方案时的 “校园 kol 合作”“供应商替换” 等核心决策，说成是 “在他指导下的被动调整”。群里的高管们大多沉默，只有李总回复：“此事需核实，周四高管会议讨论项目功劳归属。”
“这也太能编了！去年的框架图跟现在的项目根本不搭边，他就是想靠高管的‘信息差’蒙混过关！” 小陈气得声音都发颤，情绪标签里 “愤怒（85%）+ 担心（80%）” 格外明显，“要是高管信了他的话，你之前的努力就白费了，甚至可能被贴上‘抢功’的标签！”
林辰却异常平静 —— 经历了周明多次甩锅、抢功，他早已学会用 “证据” 说话。他摸了摸怀里的武林盟令牌，温热的触感让他更冷静：“别急，他有‘嘴’，咱们有‘证据’。既然他想闹到高管层，那咱们就把证据摆到全公司面前，让所有人都看看谁在说谎。”
他立刻召集张哥、老吴等 “项目监督小组” 成员，在会议室整理 “全公司证据包”—— 这份证据包不仅要反驳周明的谎言，还要从根本上杜绝 “抢功劳” 的可能。
第一步：拆解 “框架图谎言”
张哥翻出公司去年的项目存档，找到周明所谓的 “框架图” 对应的项目 —— 那是一个 “中老年保健品推广方案”，与当前的 “校园产品推广” 毫无关联。林辰将两个项目的 “目标人群”“推广渠道”“核心策略” 做成对比表，用红色标注 “完全无关” 的部分，还附上公司档案库的 “项目分类编码”，证明 “两个项目分属不同品类，不存在‘沿用框架’一说”。
第二步：还原 “项目全流程证据链”
林辰调出从 8 月 20 日到 9 月 15 日的所有记录：
8 月 20 日：方案初稿（作者林小宇），附带 “市场调研问卷”“甲方需求拆解笔记”，证明 “独立构思”；
8 月 25 日：周明修改版（仅改预算和供应商，且为恶意修改），附聊天记录（周明说 “按我的改，出了事我担着”）；
9 月 5 日 - 9 月 10 日：优化版方案（恢复预算、替换供应商、调整执行节点），附甲方认可邮件、供应商资质文件、校园学生会的 “学生活跃度数据”；
9 月 11 日 - 9 月 15 日：项目启动后的执行记录（林辰与 kol 对接、跟进物料采购），甚至包括他熬夜修改方案时的 “办公室监控截图”（证明独立加班）。
每一份证据都标注了 “来源”“时间”“关联人”，还按 “时间轴” 排序，让整个项目流程一目了然。
第三步：加入 “第三方佐证”
小陈联系甲方李经理，说明情况后，李经理主动发来 “项目对接记录”：从最初的需求沟通，到方案优化确认，再到执行细节对接，所有关键节点的联系人都是林辰，周明仅在 “方案初审” 时露过一次面，且未提出有效建议。李经理还特意录制了一段短视频：“q3 项目的核心思路和执行细节，都是林辰主导的，我们甲方对他的专业能力非常认可，不存在‘抢功’一说。”
张哥则找到行政部，调出 “周明去年的工作绩效”—— 显示他去年负责的 “保健品项目” 因 “策略失误” 未达预期，且 “框架图” 是当时的实习生帮忙做的，周明仅参与了 “预算审批” 环节，彻底戳穿他 “独立构思框架” 的谎言。
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