中午十二点，林辰将 “证据包” 整理成 pdf，标题定为 “q3 校园产品推广项目全流程证据（含第三方佐证）”，发送至全公司邮件群（包括所有高管、部门员工，甚至保洁、保安）。邮件正文只有一句话：“澄清事实，避免误解，后续项目推进欢迎监督。”
邮件发出不到十分钟，公司内网就炸了 ——
市场部的小李留言：“看完证据服了！林辰从调研到执行全程跟进，周明就改了个预算还改错了，这也能算‘他的功劳’？”
财务部的王姐回复：“附议！我们核对过项目预算，周明改的 3000 元 kol 预算根本不够，林辰恢复的 5000 元才符合市场行情，要是按周明的来，项目早黄了！”
甚至连之前附和周明的销售部老郑，也删除了之前的留言，重新评论：“证据很全，支持林辰，以后项目还是要靠实力说话。”
hr 部门很快联系林辰，预约 “项目贡献访谈”，表示 “要根据证据明确贡献归属，纳入员工绩效档案”；李总也在高管群回复：“证据充分，周明所述与事实不符，后续项目功劳归属以林辰为主，周明不再参与项目相关决策。”
周明的办公室门紧闭着，林辰的情绪感知里捕捉到 “羞愧（90%）+ 愤怒（60%）” 的能量波动，却再没了之前的嚣张。下午两点，他主动在公司群发布 “道歉声明”：“因个人误解，对 q3 项目功劳归属产生错误表述，给林辰及团队带来困扰，特此道歉，后续将专注行政后勤工作，不再干预项目事务。”
这场 “抢功风波” 不仅没让林辰受损，反而让他在公司声名鹊起 —— 其他部门的同事遇到 “职场纠纷”，甚至会主动来请教 “如何留证据、防甩锅”；王主管也在部门会议上提议，由林辰牵头制定 “项目贡献公示制度”，要求所有项目从启动到收尾，需记录 “每个成员的具体贡献（如调研、方案撰写、执行对接）”，并定期在部门群公示，从制度上杜绝 “抢功劳”“甩锅” 现象。
林辰趁机完善制度细节：
贡献记录方式：用 “项目管理表” 实时更新，每个任务标注 “负责人”“完成时间”“成果交付物”；
公示频率：每周五下班前公示，接受同事监督，有异议需 24 小时内提交证据；
奖惩机制：贡献与绩效挂钩，虚报贡献者扣绩效分，主动揭发 “抢功” 者加奖励分。
制度推行后，销售部的工作氛围明显改善 —— 同事们不再因 “怕被抢功” 而藏着掖着，反而主动分享资源、协作完成任务。小陈笑着说：“现在大家都一门心思搞项目，再也没人琢磨‘怎么抢功劳’了，效率比以前高多了！”
系统提示：“叮！成功澄清抢功谣言，推动建立‘项目贡献公示制度’，职场声望 + 50，‘职场影响力’技能进阶（可影响团队制度制定），《职场狂飙》世界任务完成 75%。检测到周明‘负面情绪能量’减弱，掠夺者关联人员近期未与他联系，建议持续关注项目执行，确保顺利收尾。”
林辰关掉系统面板，看着办公区里忙碌却有序的同事们，心里满是感慨 —— 职场里的 “明争暗斗” 或许无法完全避免，但只要用 “证据” 说话、用 “制度” 保障，就能守住自己的成果，还能带动团队形成良性氛围。他打开 “项目执行计划表”，开始规划下一步的 “校园推广落地”，为《职场狂飙》世界的旅程，打下更坚实的基础。
