我盯着电脑屏幕，邮箱界面还停留在那封“发送成功”的提示上。法务的回执单已经归档，it确认数据无损，整件事像一块悬了太久的石头终于落地。办公室安静得能听见打印机最后一张纸吐出的声音。
林晓站在我旁边，手里抱着那份刚打印出来的《高效工作守则》。她没说话，但眼神比之前稳了很多。
“接下来不是结束。”我说，“是开始。”
她点头，把文件夹夹在腋下，“试点申报的材料我都整理好了，等你过目。”
我没急着看，而是打开了系统后台。改革推行满一个月的数据刚跑出来，红色数字跳进视野：项目交付周期缩短42%，客户投诉率下降67%，加班时长减少58%，员工满意度90%。这些数字不是贴在墙上的口号，是每天实实在在发生的事。
“叫人吧。”我说，“会议室准备好了。”
半小时后，整个部门的人都到了。临时布置的庆功宴没有酒席，只有茶水和点心，白板上投影着那几组关键指标。有人坐下时还在看手机，等通知下班打卡；有人小声议论说这算什么庆祝，连顿饭都没有。
我站起来，走到前面。
“我知道你们在想什么。”我说，“不就是少加了几天班吗？能有多大变化？”
底下没人接话。
我调出月报详情页，“这个月我们完成了三个a级项目，零通宵，零临时救火。上个月同期，光急救会议就开了七次，有两位同事连续三天凌晨两点才走。”
目光扫过去，被提到的人微微点头。
“这不是我在夸成绩。”我说，“是你们用行动证明了一件事——高效不是压缩时间，是去掉浪费。”
林晓从后排起身，手里拿着平板走向讲台。她站定后看了我一眼，我冲她点了下头。
“我是林晓。”她说，“入职五个月，曾经以为加班到崩溃才是认真。现在我知道，那只是被安排得很满。”
有人笑了。
“这一个月，我按时下班接妹妹放学，陪妈妈去医院复查，周末睡到了自然醒。”她声音平稳，“但我负责的部分，客户给了今年最高评分。”
掌声响起，不算热烈，但持续了很久。
我接过话：“这不是我的胜利。是我看到你们每个人都愿意改变，才敢往前推这一把。”
角落里一个老员工低声说：“以前我们也想这么干，可谁带头啊？真顶撞领导，第二天就被穿小鞋。”
“现在不一样了。”我说，“规则写清楚了，流程公开了，谁违规，谁担责。赵峰的事已经进了新员工培训案例库。”
有人问：“以后再换一个那样的领导呢？”
“那就再换掉他。”我说，“制度不是用来供着的，是用来用的。你每一次拒绝无效加班，每一次申请会议时限，都是在加固它。”
会议室安静了几秒。
然后，另一个年轻女孩举手，“苏总，我们现在这样……真的不会被打回去吗？”
我看向她，“你觉得你现在做的事丢人吗？”
她摇头。
“那你怕什么？”
她没再说话，但肩膀松了下来。
我拿起桌上的水杯，“我不搞形式主义庆祝，但这杯水，我想敬大家。”
我举起杯子，“为高校干杯。”
林晓立刻举起她的，大声说：“为高校干杯！”
一个，两个，三个……所有人都站了起来，端起手边的杯子。
灯光照在每个人的脸上，也落在我的红西装上。这件衣服我穿了三年，从前是风格，现在是立场。
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