陈总问：“你们那个三小时核心工作，真能撑住复杂项目？”
“我们不是压缩时间。”我说，“是清除干扰。比如无效会议、临时加塞、重复汇报——这些占了普通员工每天四成以上工时。”
我切到一张热力图，是我们组上周的任务分布。“红色区块是深度工作时段，蓝色是沟通协调。你看，我们把最重要的事放在精力最集中的窗口，其他时间处理杂务。”
有人皱眉，“万一客户突然提需求呢？”
“那就走变更流程。”我说，“昨晚刚有一个案例，客户要加急方案，我们按合同收了三倍溢价，两天内交付。没加班，也没牺牲质量。”
陈总翻了翻手里的材料，“林晓，你说说，如果你接手，第一件事做什么？”
她站起来，声音稳：“推行任务申报制。所有新增工作必须填写来源、预期耗时、影响范围。主管审批后才能进入执行队列。”
“要是领导私下交代呢？”
“按公司规定，非正式指令不构成工作依据。”她说，“我可以配合，但需要补流程。这是对项目的负责，也是对团队的保护。”
会议室里有人交换眼神。
陈总看着我，“你真打算放手？”
“我不是放手。”我说，“是交棒。规则立起来了，就得让新人去守。”
散会后，我叫住林晓，去了交接室。
房间不大，一张桌子两张椅子。我把一本手册递给她。深蓝色封面，烫银字：《职场权益指南》新版。
她翻开扉页，一行字映入眼帘：规则是用来守护人的，不是束缚人的。
“你不用变成我。”我说，“你只需要坚持一点——让团队活得有尊严。”
她抬头看我，眼睛有点红，“我能行吗？”
“你已经行了。”我说，“从你第一次拒绝无效加班开始。”
她深吸一口气，把手册抱在胸前，“我会让红色精神延续下去。”
我笑了笑，没说话。
走出交接室，我站在窗边看了眼楼下。林晓的工位前围了几个人，她正拿着打印稿在讲解什么。一群人听得认真，有人还在记笔记。
手机响了，是行政通知：《全球高效工作标准》正式版将于下周发布，全集团强制执行。
我关掉提示，拿起外套。
红色西装袖口擦过桌面，像一道划过的线。
电梯上来，我按下下行键，又松开。转身走向安全通道。
楼梯间安静，脚步声一层层往上。顶层露台风大，整栋大楼灯火通明。我靠在栏杆上，看见自己的影子投在玻璃幕墙上。
楼下大厅，林晓送走同事，回头看了眼空荡荡的办公室，关掉了最后一盏灯。
我拿出手机，打开备忘录，删掉最后一行草稿：
“如果有一天我也被替代，希望是因为有人比我更懂高效的意义。”
光标闪了两下，我按下删除键。
风把衣角掀起，远处城市灯火连成一片。
