陈总的那条“稳住”消息还在手机屏幕上亮着，我把它锁了屏，放回包里。林晓抬头看我，眼神里有点紧张，又有点期待。
“可以通知他们了。”我说。
她立刻打开邮箱，把之前拟好的会议邀请发了出去。收件人只有三个：我和另外两个老员工。标题写的是“工作方法交流会”，时间定在下午五点十分，地点是三号会议室——就是昨天被冻结权限的那个房间。
十分钟后，林晓和两个老员工陆续走进会议室。门关上后，她顺手拉上了百叶窗，只留一条缝透光。
“刚才人事系统更新了公告。”我打开笔记本，“行程报备不具执行效力，这意味着我们现在的每一步都有制度支撑。”
其中一位老员工皱眉：“可赵峰要是私下找麻烦呢？比如压项目、卡评分？”
“他能压一次，压得了三次？”我说，“我们现在要做的不是对抗，是建立自己的节奏。谁都不用当出头鸟，但谁也不能再默认‘加班才算敬业’这种鬼话。”
林晓点头，在本子上记下关键词。
我继续说：“高效不是少干活，而是干对事。举个例子，上周那份客户报告，你们用了多久？”
另一个老员工苦笑：“三天，改了七版。”
“我在九十分钟内完成过类似结构的报告。”我说，“用番茄钟拆分任务，配合优先级矩阵筛选核心模块。真正花时间的，从来不是写，而是判断该不该写。”
有人问：“可领导非要你写没用的东西怎么办？”
“那就查流程。”我调出公司《项目规范》第五条，“非必要不得重复提交同类材料。如果他让你重做已经审批通过的内容，直接回复：请确认此项调整是否触发流程变更，并注明依据条款。”
会议室安静了几秒。
“这不是推脱，是让规则说话。”我说，“每一项不合理指令，都值得被记录。时间、内容、缺失依据——这些不是为了举报，是为了防止记忆被扭曲。”
林晓突然低声开口：“但如果他报复呢？比如穿小鞋、边缘化……我们真能扛住吗？”
我看她一眼。这个问题来得正好。
“我有100种合规反击方式。”我说，“现在说三种最常用的。”
三人同时坐直了些。
“第一，遇到无依据指责，当场邮件澄清。抄送hr，标题写清楚‘关于xx事项的责任归属说明’。不用情绪化，只列事实：任务来源、完成节点、审核记录。只要留下痕迹，他就没法事后倒打一耙。”
“第二，绩效评分明显不公？走复核流程。申请调阅全过程记录，包括初评意见、修改反馈、最终决策理由。公司规定必须留存，他拿不出来，就是违规。”
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